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當(dāng)前位置：
所有案例：上市公司／農(nóng)業(yè)/酒店／餐飲／食品／服飾／家居／汽車／機(jī)械／保健/酒水/家具/家紡／畜牧業(yè)／連鎖／糧油／調(diào)味品／乳業(yè)／快消食品／飲料／茶葉
金融／工業(yè)／建筑／房產(chǎn)/冶金／醫(yī)療／保健/工程／珠寶／投資／生物制藥／IT／科技／電子電器／鞋帽／音像圖書／文化／公共事業(yè)／化工能源／日用品／美容
如何正確洗稿？
來源:
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作者:fengshuihuang
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發(fā)布時(shí)間: 2019-11-01
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作者： 空手
前不久，我在朋友圈看到了一個(gè)新榜發(fā)布的微信公眾號(hào)數(shù)據(jù)。它統(tǒng)計(jì)了10月18日這一天，整個(gè)微信公眾平臺(tái)的發(fā)文數(shù)據(jù)。
這一天微信公眾號(hào)全部發(fā)文數(shù)量：738644篇。
原創(chuàng)文章數(shù)量：32545篇。
也就是說，原創(chuàng)占比只有4.4%。
原創(chuàng)不易。
以我自己寫公眾號(hào)的經(jīng)歷來看，我通常寫一篇文章要花6-7小時(shí)（這也是因?yàn)槲业奈恼绿L(zhǎng)，字?jǐn)?shù)動(dòng)不動(dòng)破萬所致，捂臉），然后再花1-2小時(shí)修改，1小時(shí)排版配圖。
如果文章中涉及到商業(yè)案例和市場(chǎng)數(shù)據(jù)，那還要額外花一兩天時(shí)間搜集整理資料。
所以我通常一周只能維持1-2篇的發(fā)文量，而且保證不了發(fā)文時(shí)間，雖然我也知道固定發(fā)文時(shí)間對(duì)漲粉和活躍有好處，但一周寫兩篇原創(chuàng)感覺已經(jīng)令人頭禿了。
既然做原創(chuàng)如此艱難，那么洗稿就成了微信里一種難以根治的流行現(xiàn)象。但洗稿也是有技術(shù)含量的。直接大段復(fù)制對(duì)方文章，極易被微信后臺(tái)發(fā)現(xiàn)，并且輕易被投訴成功。
而高明的洗稿，對(duì)方就算投訴也要發(fā)起合議，收集大量證據(jù)，還要整理成文章提交（像我這種既忙又懶的人通常就放棄了）；而且合議也有較高概率投訴不成功。
既然如此，那我接下來就教一教大家，如何正確而高明地洗一篇稿？
1、拆骨填肉法
只抄襲對(duì)方文章的核心觀點(diǎn)和大綱，然后再自己組織語(yǔ)言和案例進(jìn)行填充。
這就像搞建筑一樣，只復(fù)制對(duì)方的框架，自己再重新粉刷、裝修，那么從外面看起來，也就像兩套不一樣的房子啦。
以我自己公眾號(hào)的文章為例，這是我在今年9月12日發(fā)布的原創(chuàng)文章《有哪些人性的弱點(diǎn)是營(yíng)銷常用的？》，如下圖：
這是品牌頭版-林川在上個(gè)周發(fā)表的“原創(chuàng)”文章《營(yíng)銷，就是營(yíng)銷人性的弱點(diǎn)！》，如下圖：
觀點(diǎn)不用說，標(biāo)題都是一模一樣的。
接下來咱們看看框架。
我的文章一共列舉了六大人性的弱點(diǎn)：分別是喜新厭舊、好逸惡勞、趨利避害、生物本能、權(quán)威崇拜、爭(zhēng)取好勝。
這是我的文章小標(biāo)題，如下圖：
這是品牌頭版的小標(biāo)題，如下圖：
你看，抄對(duì)方小標(biāo)題也不要直接抄，做一些加工，一定要調(diào)換一下順序。更高明的是，只抄對(duì)方3個(gè)，然后自己再補(bǔ)2個(gè)，尤佳。
等把對(duì)方文章的骨架抄過去，接下來你就可以往里面填充血肉了。
2、偷梁換柱法
對(duì)方文章中的案例，一定要進(jìn)行替換。
對(duì)方如果舉例說我有一個(gè)男性朋友如何如何，那你就寫我有一個(gè)女性朋友如何如何；對(duì)方舉例小公舉，你就舉例帥大叔；對(duì)方舉例蘋果，那你就舉例華為。
對(duì)方如果配圖用可口可樂城市瓶，那你配圖就用可樂歌詞瓶。
對(duì)方如果重點(diǎn)在講趣頭條，那你就介紹拼多多！
總之一定要把對(duì)方的案例替換。
因?yàn)槲覀兌贾缹懳恼绿釤捰^點(diǎn)、搭框架是最難的，而舉例子相對(duì)容易一點(diǎn)。
既然抄了對(duì)方的框架，那就一定要換個(gè)案例，別偷懶。
3、顛前倒后法
顛倒對(duì)方文章的語(yǔ)句順序，把語(yǔ)言進(jìn)行重新組織。
對(duì)方放在前面的句子，你就放在后面；對(duì)方放在后面的句子，你就改在前面；或者將對(duì)方的兩句話濃縮成一句話。
這樣可以增加文章的迷惑性。
咱們繼續(xù)上案例。
對(duì)方用兩句話表達(dá)完的觀點(diǎn)，你就用一句話搞定。
對(duì)方寫“一方面是做知名度，滿足用戶從眾消費(fèi)的習(xí)慣；另一方面是做權(quán)威性，滿足用戶權(quán)威崇拜的心理”。
那你就改成“目的就是打造知名度和權(quán)威性，塑造并且滿足用戶崇拜權(quán)威的心理”。
對(duì)方表述一個(gè)觀點(diǎn)時(shí)如果用的是陳述句，你就給改成反問句。
對(duì)方寫“看看抖音，一開始最紅的就是各種濾鏡小姐姐唱歌跳舞的視頻”。
那你就改成“為什么抖音快手最初火起來的視頻一定是唱歌跳舞的視頻，而且往往衣著比較暴露？”
對(duì)方先說陌陌微信，后說滴滴順風(fēng)車；那你就顛倒一下順序，先說滴滴順風(fēng)車，再說陌陌微信。
對(duì)方用的是單句，你就給改成復(fù)句。
比如對(duì)方說“懶是推動(dòng)人類進(jìn)步的根本動(dòng)力”。
那你就改成“正是因?yàn)閼校覀兊纳鐣?huì)才會(huì)取得如此大的成就”。
4、移花接木法
這是極為高明的一招。
如果對(duì)方文章只是簡(jiǎn)略地寫了一個(gè)觀點(diǎn)，沒有展開去講。那你就多舉幾個(gè)案例，將對(duì)方的觀點(diǎn)充分展開。
就好比對(duì)方只是畫了一根樹枝，那你就要不僅把枝干拿來，還要讓這根樹枝上長(zhǎng)滿樹葉、開滿花朵，這樣看起來就不是兩根一模一樣的樹枝了。
這就叫移花接木法。
比如對(duì)方只是籠統(tǒng)列舉了能給品牌提供背書的權(quán)威資源包括央視媒體、明星代言、國(guó)家級(jí)會(huì)議、論壇、體育賽事等。
那你就充分展開，每一項(xiàng)資源具體是怎么做的。
比如用小罐茶和8848手機(jī)，舉例央視媒體；用農(nóng)夫山泉贊助G20峰會(huì)，證明世界級(jí)論壇的價(jià)值；用百歲山贊助大型體育賽事和綜藝節(jié)目，強(qiáng)調(diào)體育賽事的意義。
比如對(duì)方只簡(jiǎn)略寫了一句話，美團(tuán)、餓了么的外賣業(yè)之所以崛起，是因?yàn)橄M(fèi)者追求便利，好逸惡勞。
那你就展開詳細(xì)描述美團(tuán)外賣，包括京東到家這些O2O生活服務(wù)平臺(tái)具體都干了啥。
既有抄襲，又有原創(chuàng)，半真半假，半抄半改，你安能辨我是雌雄?。?/span>
正是因?yàn)檫@種半真半假的移花接木法，才導(dǎo)致了大量原創(chuàng)作者投訴洗稿者不成功。
5、葵花寶典
這是集厚臉皮與無恥心與一身的大招！大招一出，對(duì)方直接吐血！
在你洗稿的文章末尾，一定要注明“原創(chuàng)不易，請(qǐng)按規(guī)則轉(zhuǎn)載，否則視為侵權(quán)！”
你說原創(chuàng)作者看到這句話氣得吐不吐血？
你洗稿的文章閱讀量，比原創(chuàng)文章閱讀量還高。
你說原創(chuàng)作者看到吐不吐血？
你不僅給文章標(biāo)注原創(chuàng)，還到處開白名單，蒙蔽其他大量公眾號(hào)。
你說原創(chuàng)作者看到吐不吐血？
這是營(yíng)銷頭版的轉(zhuǎn)載。
這個(gè)營(yíng)銷頭版也不是什么好鳥，上次抄襲我文章被我舉報(bào)刪除了。而且我懷疑它倆就是一家的。
前不久，我在朋友圈看到了一個(gè)新榜發(fā)布的微信公眾號(hào)數(shù)據(jù)。它統(tǒng)計(jì)了10月18日這一天，整個(gè)微信公眾平臺(tái)的發(fā)文數(shù)據(jù)。
這一天微信公眾號(hào)全部發(fā)文數(shù)量：738644篇。
原創(chuàng)文章數(shù)量：32545篇。
也就是說，原創(chuàng)占比只有4.4%。
原創(chuàng)不易。
以我自己寫公眾號(hào)的經(jīng)歷來看，我通常寫一篇文章要花6-7小時(shí)（這也是因?yàn)槲业奈恼绿L(zhǎng)，字?jǐn)?shù)動(dòng)不動(dòng)破萬所致，捂臉），然后再花1-2小時(shí)修改，1小時(shí)排版配圖。
如果文章中涉及到商業(yè)案例和市場(chǎng)數(shù)據(jù)，那還要額外花一兩天時(shí)間搜集整理資料。
所以我通常一周只能維持1-2篇的發(fā)文量，而且保證不了發(fā)文時(shí)間，雖然我也知道固定發(fā)文時(shí)間對(duì)漲粉和活躍有好處，但一周寫兩篇原創(chuàng)感覺已經(jīng)令人頭禿了。
既然做原創(chuàng)如此艱難，那么洗稿就成了微信里一種難以根治的流行現(xiàn)象。但洗稿也是有技術(shù)含量的。直接大段復(fù)制對(duì)方文章，極易被微信后臺(tái)發(fā)現(xiàn)，并且輕易被投訴成功。
而高明的洗稿，對(duì)方就算投訴也要發(fā)起合議，收集大量證據(jù)，還要整理成文章提交（像我這種既忙又懶的人通常就放棄了）；而且合議也有較高概率投訴不成功。
既然如此，那我接下來就教一教大家，如何正確而高明地洗一篇稿？
1、拆骨填肉法
只抄襲對(duì)方文章的核心觀點(diǎn)和大綱，然后再自己組織語(yǔ)言和案例進(jìn)行填充。
這就像搞建筑一樣，只復(fù)制對(duì)方的框架，自己再重新粉刷、裝修，那么從外面看起來，也就像兩套不一樣的房子啦。
以我自己公眾號(hào)的文章為例，這是我在今年9月12日發(fā)布的原創(chuàng)文章《有哪些人性的弱點(diǎn)是營(yíng)銷常用的？》，如下圖：
這是品牌頭版-林川在上個(gè)周發(fā)表的“原創(chuàng)”文章《營(yíng)銷，就是營(yíng)銷人性的弱點(diǎn)！》，如下圖：
觀點(diǎn)不用說，標(biāo)題都是一模一樣的。
接下來咱們看看框架。
我的文章一共列舉了六大人性的弱點(diǎn)：分別是喜新厭舊、好逸惡勞、趨利避害、生物本能、權(quán)威崇拜、爭(zhēng)取好勝。
這是我的文章小標(biāo)題，如下圖：
這是品牌頭版的小標(biāo)題，如下圖：
你看，抄對(duì)方小標(biāo)題也不要直接抄，做一些加工，一定要調(diào)換一下順序。更高明的是，只抄對(duì)方3個(gè)，然后自己再補(bǔ)2個(gè)，尤佳。
等把對(duì)方文章的骨架抄過去，接下來你就可以往里面填充血肉了。
2、偷梁換柱法
對(duì)方文章中的案例，一定要進(jìn)行替換。
對(duì)方如果舉例說我有一個(gè)男性朋友如何如何，那你就寫我有一個(gè)女性朋友如何如何；對(duì)方舉例小公舉，你就舉例帥大叔；對(duì)方舉例蘋果，那你就舉例華為。
對(duì)方如果配圖用可口可樂城市瓶，那你配圖就用可樂歌詞瓶。
對(duì)方如果重點(diǎn)在講趣頭條，那你就介紹拼多多！
總之一定要把對(duì)方的案例替換。
因?yàn)槲覀兌贾缹懳恼绿釤捰^點(diǎn)、搭框架是最難的，而舉例子相對(duì)容易一點(diǎn)。
既然抄了對(duì)方的框架，那就一定要換個(gè)案例，別偷懶。
3、顛前倒后法
顛倒對(duì)方文章的語(yǔ)句順序，把語(yǔ)言進(jìn)行重新組織。
對(duì)方放在前面的句子，你就放在后面；對(duì)方放在后面的句子，你就改在前面；或者將對(duì)方的兩句話濃縮成一句話。
這樣可以增加文章的迷惑性。
咱們繼續(xù)上案例。
對(duì)方用兩句話表達(dá)完的觀點(diǎn)，你就用一句話搞定。
對(duì)方寫“一方面是做知名度，滿足用戶從眾消費(fèi)的習(xí)慣；另一方面是做權(quán)威性，滿足用戶權(quán)威崇拜的心理”。
那你就改成“目的就是打造知名度和權(quán)威性，塑造并且滿足用戶崇拜權(quán)威的心理”。
對(duì)方表述一個(gè)觀點(diǎn)時(shí)如果用的是陳述句，你就給改成反問句。
對(duì)方寫“看看抖音，一開始最紅的就是各種濾鏡小姐姐唱歌跳舞的視頻”。
那你就改成“為什么抖音快手最初火起來的視頻一定是唱歌跳舞的視頻，而且往往衣著比較暴露？”
對(duì)方先說陌陌微信，后說滴滴順風(fēng)車；那你就顛倒一下順序，先說滴滴順風(fēng)車，再說陌陌微信。
對(duì)方用的是單句，你就給改成復(fù)句。
比如對(duì)方說“懶是推動(dòng)人類進(jìn)步的根本動(dòng)力”。
那你就改成“正是因?yàn)閼校覀兊纳鐣?huì)才會(huì)取得如此大的成就”。
4、移花接木法
這是極為高明的一招。
如果對(duì)方文章只是簡(jiǎn)略地寫了一個(gè)觀點(diǎn)，沒有展開去講。那你就多舉幾個(gè)案例，將對(duì)方的觀點(diǎn)充分展開。
就好比對(duì)方只是畫了一根樹枝，那你就要不僅把枝干拿來，還要讓這根樹枝上長(zhǎng)滿樹葉、開滿花朵，這樣看起來就不是兩根一模一樣的樹枝了。
這就叫移花接木法。
比如對(duì)方只是籠統(tǒng)列舉了能給品牌提供背書的權(quán)威資源包括央視媒體、明星代言、國(guó)家級(jí)會(huì)議、論壇、體育賽事等。
那你就充分展開，每一項(xiàng)資源具體是怎么做的。
比如用小罐茶和8848手機(jī)，舉例央視媒體；用農(nóng)夫山泉贊助G20峰會(huì)，證明世界級(jí)論壇的價(jià)值；用百歲山贊助大型體育賽事和綜藝節(jié)目，強(qiáng)調(diào)體育賽事的意義。
比如對(duì)方只簡(jiǎn)略寫了一句話，美團(tuán)、餓了么的外賣業(yè)之所以崛起，是因?yàn)橄M(fèi)者追求便利，好逸惡勞。
那你就展開詳細(xì)描述美團(tuán)外賣，包括京東到家這些O2O生活服務(wù)平臺(tái)具體都干了啥。
既有抄襲，又有原創(chuàng)，半真半假，半抄半改，你安能辨我是雌雄?。?/span>
正是因?yàn)檫@種半真半假的移花接木法，才導(dǎo)致了大量原創(chuàng)作者投訴洗稿者不成功。
5、葵花寶典
這是集厚臉皮與無恥心與一身的大招！大招一出，對(duì)方直接吐血！
在你洗稿的文章末尾，一定要注明“原創(chuàng)不易，請(qǐng)按規(guī)則轉(zhuǎn)載，否則視為侵權(quán)！”
你說原創(chuàng)作者看到這句話氣得吐不吐血？
你洗稿的文章閱讀量，比原創(chuàng)文章閱讀量還高。
你說原創(chuàng)作者看到吐不吐血？
你不僅給文章標(biāo)注原創(chuàng)，還到處開白名單，蒙蔽其他大量公眾號(hào)。
你說原創(chuàng)作者看到吐不吐血？
這是營(yíng)銷頭版的轉(zhuǎn)載。
這個(gè)營(yíng)銷頭版也不是什么好鳥，上次抄襲我文章被我舉報(bào)刪除了。而且我懷疑它倆就是一家的。
所有案例：上市公司／農(nóng)業(yè)/酒店／餐飲／食品／服飾／家居／汽車／機(jī)械／保健/酒水/家具/家紡／畜牧業(yè)／連鎖／糧油／調(diào)味品／乳業(yè)／快消食品／飲料／茶葉
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天廷品牌策劃有限公司，20年的品牌策劃與品牌設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，200名品牌策劃與設(shè)計(jì)精英，為500多家企業(yè)與機(jī)構(gòu)提供5000案例等品牌全案策劃，品牌設(shè)計(jì)服務(wù)。至今，已發(fā)展成為中國(guó)極具影響了的策劃公司。
天廷是一家品牌策劃與品牌設(shè)計(jì)的公司，創(chuàng)建于1996年，是全球?qū)κ袌?chǎng)極具穿透力的品牌策劃公司，從而突破行業(yè)的瓶頸，升級(jí)提升企業(yè)盈利模式，引領(lǐng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)，品牌戰(zhàn)略，以小博大，以少勝多為著稱，為國(guó)內(nèi)知名的公司提供卓有成效的品牌戰(zhàn)略方案。天廷站在一個(gè)制高點(diǎn)，一覽眾山小，以獨(dú)特的思維方式，創(chuàng)造性想出一個(gè)致勝的戰(zhàn)略決策。全面整合了傳統(tǒng)銷售模式與現(xiàn)代銷售模式相結(jié)合，更加適合市場(chǎng)的銷售模式。擁有市場(chǎng)為王，擁有強(qiáng)大的渠道為王。從而突破行業(yè)的瓶頸，升級(jí)提升企業(yè)盈利模式。幫助企業(yè)快速提升品牌影響力和企業(yè)盈利提供了雙重保障。
天廷20年品牌策劃和品牌設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，擁有200多人策劃與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，憑借自己專業(yè)的品牌策劃與設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，多樣化數(shù)據(jù)平臺(tái)，崇尚創(chuàng)意，追求卓越！為500+家企業(yè)提供品牌策劃與設(shè)計(jì)服務(wù)，創(chuàng)意設(shè)計(jì)5000多條，迅速提升企業(yè)的品牌與銷量，打造了很多的強(qiáng)勢(shì)品牌，贏得了企業(yè)與顧客的好評(píng)。
天廷是一家品牌策劃與品牌設(shè)計(jì)的公司，創(chuàng)建于1996年，是全球?qū)κ袌?chǎng)極具穿透力的品牌策劃公司，從而突破行業(yè)的瓶頸，升級(jí)提升企業(yè)盈利模式，引領(lǐng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)，品牌戰(zhàn)略，以小博大，以少勝多為著稱，為國(guó)內(nèi)知名的公司提供卓有成效的品牌戰(zhàn)略方案。天廷站在一個(gè)制高點(diǎn)，一覽眾山小，以獨(dú)特的思維方式，創(chuàng)造性想出一個(gè)致勝的戰(zhàn)略決策。全面整合了傳統(tǒng)銷售模式與現(xiàn)代銷售模式相結(jié)合，更加適合市場(chǎng)的銷售模式。擁有市場(chǎng)為王，擁有強(qiáng)大的渠道為王。從而突破行業(yè)的瓶頸，升級(jí)提升企業(yè)盈利模式。幫助企業(yè)快速提升品牌影響力和企業(yè)盈利提供了雙重保障。
天廷20年品牌策劃和品牌設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，擁有200多人策劃與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，憑借自己專業(yè)的品牌策劃與設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，多樣化數(shù)據(jù)平臺(tái)，崇尚創(chuàng)意，追求卓越！為500+家企業(yè)提供品牌策劃與設(shè)計(jì)服務(wù)，創(chuàng)意設(shè)計(jì)5000多條，迅速提升企業(yè)的品牌與銷量，打造了很多的強(qiáng)勢(shì)品牌，贏得了企業(yè)與顧客的好評(píng)。
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