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策略書單
來源: | 作者:fengshuihuang | 發(fā)布時(shí)間: 2019-04-18 | 11411 次瀏覽 | 分享到:

    策略書單

    作者: 空手  

    最近接連分享了文案書單、創(chuàng)意書單、策劃書單,這一篇分享策略書單。
 
    策劃和策略,其實(shí)并沒有什么根本區(qū)別。

    策劃更偏執(zhí)行一些,如何形成方案、組織實(shí)施。所以推薦的多是一些如何設(shè)計(jì)營(yíng)銷互動(dòng)、優(yōu)化活動(dòng)機(jī)制的書。

    策略更偏思考一些,方案背后的思考邏輯為何,該從何處切入思考,所以這篇推薦這些書——



    1、亞當(dāng)?摩根《吃大魚》

    這本句據(jù)說在國(guó)外非常暢銷,在國(guó)內(nèi)不知道為什么不紅,我個(gè)人看完是覺得它非常有價(jià)值。

    它講的是小品牌如何挑戰(zhàn)行業(yè)巨無霸的,你需要像第一名一樣思考,卻不能像第一名一樣行事。作者亞當(dāng)摩根舉了大量案例和實(shí)用性建議,來說明挑戰(zhàn)者品牌需要信奉的八大信條。包括建立燈塔式的特征,成為品類中的思想領(lǐng)導(dǎo)者,聚焦,過度承諾,成為社會(huì)文化。

    尤其最重要的一點(diǎn)是要以創(chuàng)意為中心,而非以消費(fèi)者為中心。

    不知道大家記不記得,新西蘭國(guó)家隊(duì),包括足球隊(duì)籃球隊(duì),最近幾年在比賽開始前都會(huì)跳毛利戰(zhàn)舞。這就是廣告公司幫新西蘭設(shè)計(jì)的燈塔式特征。



    2、約瑟夫·派恩《體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)》

    這本書在國(guó)外最早出版于1999年,臺(tái)灣是2003年引進(jìn)出版,大陸是2012年引進(jìn)出版,2016年又重出了一個(gè)珍藏版,我個(gè)人買的版本是臺(tái)灣2013年出的十周年修訂版。由此可見,大陸對(duì)于商業(yè)新思想的引進(jìn)多么滯后。大家有條件的話,還是多學(xué)學(xué)英文。
 
    體驗(yàn)這個(gè)單詞,基本上是在2013-2014年間隨著互聯(lián)網(wǎng)思維火起來的一個(gè)詞,一時(shí)之間用戶體驗(yàn)變得滿天飛。

    在多數(shù)論述中,體驗(yàn)不過是優(yōu)化細(xì)節(jié)、解決痛點(diǎn)。那根本就不是體驗(yàn),而是服務(wù)。讀讀這本書,你才能真正理解什么叫體驗(yàn)。
 
    體驗(yàn)是農(nóng)產(chǎn)品、工業(yè)品、服務(wù)之后的第四種經(jīng)濟(jì)形式,而不只是一種營(yíng)銷手段(什么體驗(yàn)營(yíng)銷),只有體驗(yàn)才是未來價(jià)值增長(zhǎng)的持續(xù)動(dòng)力。

    在體驗(yàn)的指引之下,做營(yíng)銷就是為企業(yè)營(yíng)造舞臺(tái),做廣告就是為品牌創(chuàng)作腳本,品牌就是表現(xiàn),而我們就是舞臺(tái)上的演員。



    3、辛西婭·蒙哥馬利《重新定義戰(zhàn)略》

    很多人提到戰(zhàn)略,會(huì)講得云里霧里,大而無當(dāng)。而這本書談戰(zhàn)略,則極為清晰、誠(chéng)懇、要言不煩。

    什么是戰(zhàn)略呢?

    并非是什么宏大的抽象文本,抑或企業(yè)的宏偉藍(lán)圖和使命,而是說一間企業(yè)你存在的價(jià)值為何?如何持續(xù)提供獨(dú)特的產(chǎn)品與服務(wù)?

    這本書里列舉了三個(gè)案例:IKEA、GUCCI、APPLE,每個(gè)案例都寫得非常精當(dāng),也很有趣,簡(jiǎn)直可以當(dāng)成小說看。推薦。



    4、理查德?魯梅爾特《好戰(zhàn)略 壞戰(zhàn)略》

    一部厘清20年來戰(zhàn)略思想的經(jīng)典之作。

    本書讓戰(zhàn)略重回本質(zhì),分析了一個(gè)好戰(zhàn)略的基本邏輯:

    1、調(diào)查分析:認(rèn)清形勢(shì),了解對(duì)手

    2、指導(dǎo)方針:為克服障礙而制定的整體思路

    3、連貫性活動(dòng):行動(dòng)。

    觀點(diǎn)簡(jiǎn)單深刻、直截了當(dāng),沒有空話、套話,值得一讀。


    5、雕爺《MBA教不了的創(chuàng)富課》

    阿芙精油、雕爺牛腩、河貍家……這本書就是這些品牌的創(chuàng)始人雕爺關(guān)于如何打造品牌、制定戰(zhàn)略的經(jīng)驗(yàn)之談。

    這本書會(huì)深入淺出、通俗易懂地帶你理解幾個(gè)大詞:產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、企業(yè)戰(zhàn)略、品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    只有站在產(chǎn)業(yè)鏈的高度,才能明白一個(gè)企業(yè)向消費(fèi)者提供的價(jià)值鏈(價(jià)值組合)是什么;只有站在價(jià)值鏈的角度,才能明白一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么。只有明白了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,才能更清晰地理解營(yíng)銷戰(zhàn)略、品牌建設(shè)、渠道設(shè)計(jì)、成本控制。
 
    同時(shí),這本書也簡(jiǎn)明扼要地講解了何為藍(lán)海戰(zhàn)略。建議配合《藍(lán)海戰(zhàn)略》一書同讀,兩相對(duì)照,彼此印證。

    我記得雕爺說過,在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代他那一批創(chuàng)業(yè)者基本上人手兩本書:一本《大數(shù)據(jù)時(shí)代》,一本《藍(lán)海戰(zhàn)略》。透過大數(shù)據(jù)理解消費(fèi)者行為,并理解消費(fèi)者的基礎(chǔ)上進(jìn)行產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng)新設(shè)計(jì),從而開創(chuàng)藍(lán)海。這也是我認(rèn)為在今天這個(gè)互聯(lián)時(shí)代,營(yíng)銷致勝的法寶:用戶數(shù)據(jù)和產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng)新。
 
    這本書的書名有些雞湯和成功學(xué)的味道,尤其是本書的副標(biāo)題:我在30歲之前賺到1000萬的經(jīng)驗(yàn)談。但書的內(nèi)容還是真材實(shí)料。讀讀這本書,有助于加強(qiáng)對(duì)商業(yè)和戰(zhàn)略的理解。

    自從建立粉絲群以來,在群里已經(jīng)先后推薦了文案、創(chuàng)意、策略、策劃相關(guān)書單,接下來會(huì)推薦運(yùn)營(yíng)、品牌書單。

    對(duì)我來說,建立粉絲群的初衰,當(dāng)然是希望每次發(fā)文的時(shí)候在群里跟大家提個(gè)醒,提高文章的閱讀率和活躍度,吸更多粉什么的。這是很容易理解的。但我一直在思考,大家加入這個(gè)粉絲群的意義是什么?

    我想最重要的是,大家覺得能在這個(gè)群里學(xué)到東西,有所提高。所以在建群之初,我就設(shè)計(jì)了一項(xiàng)活動(dòng),也就是現(xiàn)在這個(gè)已經(jīng)做到第30期的#周一薦書#活動(dòng),每周推薦一本書,解答一些基本概念和問題。
 
    我想這才是群的價(jià)值,群是幫助大家學(xué)習(xí)提升的,不是浪費(fèi)大家時(shí)間來閑聊的。所以,我也希望每一個(gè)加群的小伙伴能在群里多聊點(diǎn)有營(yíng)養(yǎng)的話題,分享有價(jià)值的信息。

    張小龍說,一個(gè)好的產(chǎn)品應(yīng)該是用后即走,而不是粘住用戶,占用別人越多時(shí)間越好。這才叫善良。

    我希望粉絲群也是如此。大家有問題要討論、有觀點(diǎn)要交流的時(shí)候,來。沒有的話,那就騰出時(shí)間去讀書、去學(xué)習(xí)、去玩、去睡覺,不要把生活最寶貴的時(shí)候浪費(fèi)在閑聊扯淡上。

    我曾在某次做workshop的時(shí)候說在一句話:在這個(gè)信息過剩的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,不給他人增添信息垃圾就是最大的美德。

    我想這對(duì)于一個(gè)公眾號(hào)、對(duì)于社群運(yùn)營(yíng)來說,都是最值得思考的一句話。
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