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不僅讓團隊掌握的工作技能，更磨練的團隊的苦干精神
來源:
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作者:龍鼎跆拳道武道
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發(fā)布時間: 2021-01-03
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一年時間到晚做到了三百人。今天廣西的違章呢給我打了個電話，他從去年九月十四號到現(xiàn)在，除去疫情的四個月，整整一年時間達到了三百個學員。別人都想聽故事，而我只關注這三個點。第一，它的人才。
是如何招聘和培養(yǎng)起來的。第二，他全年的招生活動是如何安排的？第三，他走過哪些彎路，首先導管穩(wěn)定的團隊來源有三種類型，第一。
自己的親朋好友，比如表弟、表妹、侄子、堂弟、外甥，我教練就采用了使用方式。第二是自己初中畢業(yè)，高中畢業(yè)想從事教練工作的學員第三。
有效或者體驗畢業(yè)的，可以發(fā)展自己的學弟學妹，師弟師妹。二零一八年他還在長沙第一次創(chuàng)業(yè)，特地把自己的幾個堂弟表弟接到了長沙，手把手培養(yǎng)他們技術和教學。
然后咱們來看一下他去年到今年的整個招生活動的安排。在開業(yè)前的第一個星期，他就招了一百一十個鐵卡的學生，一個月不到就轉了五十個年卡。按照這個節(jié)奏。
又在去年的十月十一月十二月連續(xù)做了三次活動。到去年年底，他的學員就接近兩百人。當然由于疫情的原因，今年老是有一定的。今年的五月份暑假前。
九月份無上個月啊又做了四次招生活動，前幾次的要小，上一個月就做了一次大型的第一要素。
十多年可他們這么多，這些都不重要，他走過哪些彎路才重要。二零一七年，他第一次開道館達到八十個學員的時候，他學別人打造團隊招了十幾個學歷學位。
但是因為不知道如何培養(yǎng)，更不知道如果帶他們去做招生三個月，坐吃山空，只能借錢維持。最后因為這些人看不到希望全部離職。
他痛定思痛，二零一八年的十月來到農敬學習的一個月的招生技能。這樣它不僅徹底掌握了招生技能，而且讓他能夠帶團隊幫別人招生。二零一八年的年底到二零一九年的九月。
回老家二次創(chuàng)業(yè)前，他帶著自己的團隊給別人做了多次招生。在這個過程中，他整個團隊的招生能力又再一次得到了提升和強化。在他的創(chuàng)業(yè)故事里面，我們兩個人共同認為新人的培養(yǎng)尤為重要，就是讓先。
前期一定要參與到招生過程中，不僅能夠篩選合適的人才，而且能夠降低前期道館的成本壓力能快速讓他們自己養(yǎng)活自己。通過這種高強度的招生和轉化過程。
要知道韋教練的盯著團隊轉化的細節(jié)，經常開完總結會就到凌晨。不僅讓團隊掌握的工作技能，更磨練的團隊的苦干精神，讓團隊在道館的各種工作中都能夠保。
保持強大的執(zhí)行力。抖音：2236723123
是如何招聘和培養(yǎng)起來的。第二，他全年的招生活動是如何安排的？第三，他走過哪些彎路，首先導管穩(wěn)定的團隊來源有三種類型，第一。
自己的親朋好友，比如表弟、表妹、侄子、堂弟、外甥，我教練就采用了使用方式。第二是自己初中畢業(yè)，高中畢業(yè)想從事教練工作的學員第三。
有效或者體驗畢業(yè)的，可以發(fā)展自己的學弟學妹，師弟師妹。二零一八年他還在長沙第一次創(chuàng)業(yè)，特地把自己的幾個堂弟表弟接到了長沙，手把手培養(yǎng)他們技術和教學。
然后咱們來看一下他去年到今年的整個招生活動的安排。在開業(yè)前的第一個星期，他就招了一百一十個鐵卡的學生，一個月不到就轉了五十個年卡。按照這個節(jié)奏。
又在去年的十月十一月十二月連續(xù)做了三次活動。到去年年底，他的學員就接近兩百人。當然由于疫情的原因，今年老是有一定的。今年的五月份暑假前。
九月份無上個月啊又做了四次招生活動，前幾次的要小，上一個月就做了一次大型的第一要素。
十多年可他們這么多，這些都不重要，他走過哪些彎路才重要。二零一七年，他第一次開道館達到八十個學員的時候，他學別人打造團隊招了十幾個學歷學位。
但是因為不知道如何培養(yǎng)，更不知道如果帶他們去做招生三個月，坐吃山空，只能借錢維持。最后因為這些人看不到希望全部離職。
他痛定思痛，二零一八年的十月來到農敬學習的一個月的招生技能。這樣它不僅徹底掌握了招生技能，而且讓他能夠帶團隊幫別人招生。二零一八年的年底到二零一九年的九月。
回老家二次創(chuàng)業(yè)前，他帶著自己的團隊給別人做了多次招生。在這個過程中，他整個團隊的招生能力又再一次得到了提升和強化。在他的創(chuàng)業(yè)故事里面，我們兩個人共同認為新人的培養(yǎng)尤為重要，就是讓先。
前期一定要參與到招生過程中，不僅能夠篩選合適的人才，而且能夠降低前期道館的成本壓力能快速讓他們自己養(yǎng)活自己。通過這種高強度的招生和轉化過程。
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天廷是一家品牌策劃與品牌設計的公司，創(chuàng)建于1996年，是全球對市場極具穿透力的品牌策劃公司，從而突破行業(yè)的瓶頸，升級提升企業(yè)盈利模式，引領營銷實戰(zhàn)，品牌戰(zhàn)略，以小博大，以少勝多為著稱，為國內知名的公司提供卓有成效的品牌戰(zhàn)略方案。天廷站在一個制高點，一覽眾山小，以獨特的思維方式，創(chuàng)造性想出一個致勝的戰(zhàn)略決策。全面整合了傳統(tǒng)銷售模式與現(xiàn)代銷售模式相結合，更加適合市場的銷售模式。擁有市場為王，擁有強大的渠道為王。從而突破行業(yè)的瓶頸，升級提升企業(yè)盈利模式。幫助企業(yè)快速提升品牌影響力和企業(yè)盈利提供了雙重保障。
天廷20年品牌策劃和品牌設計經驗，擁有200多人策劃與設計團隊，憑借自己專業(yè)的品牌策劃與設計管理經驗，多樣化數(shù)據平臺，崇尚創(chuàng)意，追求卓越！為500+家企業(yè)提供品牌策劃與設計服務，創(chuàng)意設計5000多條，迅速提升企業(yè)的品牌與銷量，打造了很多的強勢品牌，贏得了企業(yè)與顧客的好評。
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