公司辦公室布局調(diào)理案例


一件事情成敗與否一般決定于三方面的原因，
一是天時(shí)，
二是地利，
三是人和。
對(duì)于一個(gè)公
司來(lái)說(shuō)，天時(shí)就是政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境，也就是我們平時(shí)所說(shuō)的投資環(huán)境，大環(huán)境；人和就
是戰(zhàn)略規(guī)劃、
經(jīng)營(yíng)管理以及企業(yè)文化等等因素；
那么地利是什么呢？這個(gè)不同的公司企業(yè)可
以有不同的解釋，
但哪種解釋其根本都離不開公司的具體環(huán)境，
這就是我們所要說(shuō)的布局環(huán)
境，小環(huán)境。
 
 
公司也好企業(yè)也罷，
其最終目的都是求財(cái)，
而要想發(fā)財(cái)就要有發(fā)財(cái)?shù)哪芰繄?chǎng)。
如果環(huán)境的能
量場(chǎng)與企業(yè)決策者和企業(yè)的場(chǎng)相合，
那么就會(huì)引發(fā)出良性的共振效應(yīng)，
就會(huì)發(fā)財(cái)；
否則，
如
果環(huán)境的能量場(chǎng)與企業(yè)決策者和企業(yè)的場(chǎng)相悖，
那么就不會(huì)引發(fā)出良性的共振效應(yīng)，
就不會(huì)
發(fā)財(cái)。
換句話講，
一個(gè)公司一個(gè)企業(yè)是興旺發(fā)達(dá)的，
那么它的財(cái)方必然是地勢(shì)開闊，
能量充
足；反之，一個(gè)公司一個(gè)企業(yè)是趨于衰落的，那么它的財(cái)方必然是氣運(yùn)堵塞，能量微薄。
 
一個(gè)企業(yè)是由幾大板塊組合而成的，依五行劃分就是整合力、核心力、應(yīng)變力、增長(zhǎng)力、文
化力五個(gè)方面。
如果西南和東北出了問(wèn)題，
那么企業(yè)是整合力弱，資源配置不到位，
發(fā)展必
然受阻；如果西方出了問(wèn)題，企業(yè)的核心力弱，內(nèi)部有不團(tuán)結(jié)情況或主要領(lǐng)導(dǎo)能力不過(guò)關(guān)；
如果是北方出了問(wèn)題，
企業(yè)的應(yīng)變力弱，
在與別人競(jìng)爭(zhēng)中總是處于下峰，
打擊不了對(duì)手；
如
果東方出了問(wèn)題，
企業(yè)的增長(zhǎng)力不夠，
企業(yè)發(fā)展緩慢，
盤子總是做不大；
如果南方出了問(wèn)題，
企業(yè)文化力不足，門坎不高，產(chǎn)品科技含量低，宣傳上又不得力，很難與人競(jìng)爭(zhēng)。因此，風(fēng)
水大師劉椰榮認(rèn)為，
對(duì)于企業(yè)，
不管哪個(gè)方面出問(wèn)題都會(huì)對(duì)它造成致命的影響，
所以選擇和
創(chuàng)造一個(gè)適合企業(yè)發(fā)展的環(huán)境是至關(guān)重要的！