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餐廳沒有戰(zhàn)略導(dǎo)向,以登上問題就會像熱鍋上的螞蟻一樣焦頭爛額
來源: | 作者:讓餐飲更簡單 | 發(fā)布時間: 2020-12-17 | 4084 次瀏覽 | 分享到:
有一個做臺灣菜的品牌,十幾年的歷史最高也有一百多家店的規(guī)模,曾經(jīng)也火遍大江南北。
最近幾年虧損越來越嚴重,也嘗試過很多次改革,但是要想盈利卻越來越難。

老年分析的他十幾年的歷史數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)是戰(zhàn)略導(dǎo)向出現(xiàn)了問題。
從十幾年的趨勢來看,臺灣菜的需求指數(shù)一直很小,是一個小眾品類。而該品牌。
十幾年前的需求指數(shù)卻遠遠要高于臺灣菜的需求。
也就是說,消費者是吃了那個品牌才了解了臺灣產(chǎn),而不是想吃臺灣菜才去到的那個品牌。
但是該品牌決策者一直認為是臺灣菜吸引了顧客,把推廣臺灣菜作為品牌的戰(zhàn)略。
呃,沒有注意到品牌真正的核心競爭力。
事實是那個品牌在十幾年前就打造了時尚休閑的剪裁模式,是全國很少見的。那才是真正的核心競爭力。
如果延續(xù)這個核心的競爭力場景和產(chǎn)品進行持續(xù)創(chuàng)新,可能另一個喜茶早就出來了。
因此,不管是開一家店還是開多家店,首先要以顧客的角度去找到品牌的價值點。
就算為了發(fā)展要進行改革,也必須以顧客的認知去進行創(chuàng)新。大多時候成立于。

自我的改革之路常常是越改越偏了。
采用朋友們,你已經(jīng)在路上了,要去一個陌生的地方,沒有導(dǎo)航,只會越開越迷路。
戰(zhàn)略就是你的導(dǎo)航,你設(shè)定好了嗎?
關(guān)注讓餐飲更簡單,老袁接著跟你聊。
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