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做餐飲投資風險怎樣才能更小呢？
來源:
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作者:讓餐飲更簡單
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發(fā)布時間: 2020-12-17
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實事求是的講，接下去的這段話，對于少于一百萬的投資。
只能是參考。
我有一個朋友做了十幾年的餐飲，目前也有幾十家店，每家店的盈利情況都還不錯。
他在投資每家店的時候有個很大的特點，每家店的前期投入都會超出預算百分之三十。
比如預算一百萬的墊，他一定會一百三十萬，他想了嗎？
一點都不傻，是個極其精明的人。
不該花的錢是一分都不多花了，為什么呢？原因竟然是降低投資風險。
通常我們會把降低風險當成是節(jié)約投入成本，想盡一切方式減少投入，投入上就是風險小。
實際上你投入少，大多情況下，你也在降低品質(zhì)競爭力就會下降。
難道投入大的競爭力一定會上升嗎？敢于投入的人一定是知道的，哪個點是我敢于去競爭的地方。
我在這個點上加入了更多的資本，勝出的可能性就更大，風險反而會更小。
因此，每一個創(chuàng)業(yè)成功的老板都會有一個特點，他都會有一個特別敢于投入的地方。就算他平時很小氣。
你千萬不要認為他在浪費，因為他已經(jīng)享受到了回報，投入小了，別人也都這么干。他很清楚。
這樣反而是不安全的。
而你的認知是不是需要重新思考一下，打開兩家店的資金來提升一家點，創(chuàng)造兩家店的利潤。
風險可能更小，拔起兩個人的費用都給到一個人，創(chuàng)造兩個人的效益，風險可能更小。
把普通的店鋪裝修可以喝一次又一次的改造費用。
拿出來一次性升級成為五年后不會掉的。對的，品牌形象風險可能更小。
當然找到敢于比別人多花錢的地方，也是需要學習的。
也是不容易的事。
關(guān)注讓餐飲更簡單，老袁接著跟你聊。
抖音號： rcygjd
只能是參考。
我有一個朋友做了十幾年的餐飲，目前也有幾十家店，每家店的盈利情況都還不錯。
他在投資每家店的時候有個很大的特點，每家店的前期投入都會超出預算百分之三十。
比如預算一百萬的墊，他一定會一百三十萬，他想了嗎？
一點都不傻，是個極其精明的人。
不該花的錢是一分都不多花了，為什么呢？原因竟然是降低投資風險。
通常我們會把降低風險當成是節(jié)約投入成本，想盡一切方式減少投入，投入上就是風險小。
實際上你投入少，大多情況下，你也在降低品質(zhì)競爭力就會下降。
難道投入大的競爭力一定會上升嗎？敢于投入的人一定是知道的，哪個點是我敢于去競爭的地方。
我在這個點上加入了更多的資本，勝出的可能性就更大，風險反而會更小。
因此，每一個創(chuàng)業(yè)成功的老板都會有一個特點，他都會有一個特別敢于投入的地方。就算他平時很小氣。
你千萬不要認為他在浪費，因為他已經(jīng)享受到了回報，投入小了，別人也都這么干。他很清楚。
這樣反而是不安全的。
而你的認知是不是需要重新思考一下，打開兩家店的資金來提升一家點，創(chuàng)造兩家店的利潤。
風險可能更小，拔起兩個人的費用都給到一個人，創(chuàng)造兩個人的效益，風險可能更小。
把普通的店鋪裝修可以喝一次又一次的改造費用。
拿出來一次性升級成為五年后不會掉的。對的，品牌形象風險可能更小。
當然找到敢于比別人多花錢的地方，也是需要學習的。
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天廷是一家品牌策劃與品牌設計的公司，創(chuàng)建于1996年，是全球?qū)κ袌鰳O具穿透力的品牌策劃公司，從而突破行業(yè)的瓶頸，升級提升企業(yè)盈利模式，引領(lǐng)營銷實戰(zhàn)，品牌戰(zhàn)略，以小博大，以少勝多為著稱，為國內(nèi)知名的公司提供卓有成效的品牌戰(zhàn)略方案。天廷站在一個制高點，一覽眾山小，以獨特的思維方式，創(chuàng)造性想出一個致勝的戰(zhàn)略決策。全面整合了傳統(tǒng)銷售模式與現(xiàn)代銷售模式相結(jié)合，更加適合市場的銷售模式。擁有市場為王，擁有強大的渠道為王。從而突破行業(yè)的瓶頸，升級提升企業(yè)盈利模式。幫助企業(yè)快速提升品牌影響力和企業(yè)盈利提供了雙重保障。
天廷20年品牌策劃和品牌設計經(jīng)驗，擁有200多人策劃與設計團隊，憑借自己專業(yè)的品牌策劃與設計管理經(jīng)驗，多樣化數(shù)據(jù)平臺，崇尚創(chuàng)意，追求卓越！為500+家企業(yè)提供品牌策劃與設計服務，創(chuàng)意設計5000多條，迅速提升企業(yè)的品牌與銷量，打造了很多的強勢品牌，贏得了企業(yè)與顧客的好評。
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