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來，咱們說清楚營銷和運營、銷售的區(qū)別
來源:
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作者:fengshuihuang
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發(fā)布時間: 2019-08-12
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作者： 空手
偉大的彼得·德魯克說過，企業(yè)存在的目的在于引導(dǎo)消費、創(chuàng)造顧客。
如果沒有消費者愿意買單，那么企業(yè)所有一切產(chǎn)品、技術(shù)、設(shè)備、人員都毫無意義可言，因為無法創(chuàng)造價值。顧客才是企業(yè)得以生存的基石，是品牌存續(xù)的生命線。
為了創(chuàng)造顧客，德魯克又說了，企業(yè)的基本職能只有兩個：營銷和創(chuàng)新，除此以外，其他工作都是成本。
（彼得·德魯克）
市場營銷的目的在于充分理解顧客，將他們的潛在心理需求變成實際的購買行為。
對于一個企業(yè)而言，企業(yè)想生產(chǎn)什么并不重要，最重要的是顧客需要你生產(chǎn)什么，他們想要購買什么樣的產(chǎn)品。
正如同樣偉大的菲利普·科特勒所說，Marketing decision Making，市場決定生產(chǎn)，可謂一語中的。
是顧客需求，決定了企業(yè)產(chǎn)品的性質(zhì)，決定了企業(yè)自身的定義和使命，決定了企業(yè)能否取得成功。
正因為如此，當(dāng)別人問起科特勒，“哪一個詞可以精準地定義營銷？”時，科特勒毫不猶豫給出了自己的答案——
需求管理Demand Management。
理解顧客需求，管理顧客需求，這就是市場營銷要做的事。
（菲利普·科特勒）
那么，怎么滿足顧客需求呢，這就要靠創(chuàng)新了。
創(chuàng)新就是用超越過去的方法來創(chuàng)造價值，從而滿足顧客需求。
隨著技術(shù)和社會生產(chǎn)力的發(fā)展，市場上總會出現(xiàn)滿足顧客需求的更好解決方案。比如汽車對馬車的替代。
雖然消費者對更快、更舒適、更方便出行的需求一直沒變，但是解決方案一直在變化。從騎馬、馬車到自行車、汽車，一直到各種打車軟件、共享單車。
企業(yè)如果不創(chuàng)新，很快就會無法適應(yīng)顧客需求的新要求，面臨下滑或被淘汰的風(fēng)險。
理解顧客需求，創(chuàng)造用戶價值，這就是企業(yè)的兩項基本職能。
所以，企業(yè)的整個經(jīng)營活動一定是始于顧客，并終于顧客的；始于理解顧客需求，終于為顧客創(chuàng)造價值，達成交換。
正因為“營銷+創(chuàng)新”是企業(yè)的基本職能，所以營銷和創(chuàng)新并不為企業(yè)某一個部門所壟斷和獨占，營銷和創(chuàng)新并不是企業(yè)某一個環(huán)節(jié)要做的事，而是涵蓋了整個企業(yè)的經(jīng)營行為。
創(chuàng)新不只是產(chǎn)品研發(fā)部門的事，除了產(chǎn)品設(shè)計與生產(chǎn)要創(chuàng)新，從價格到服務(wù)，從渠道到企業(yè)管理方式，企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)都需要創(chuàng)新。
正如我們前面所說的出行方案，比如新能源汽車、無人駕駛這是技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，共享單車、打車軟件則是商業(yè)模式創(chuàng)新。
營銷也是如此，它貫穿于企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)每一個環(huán)節(jié)，企業(yè)的所有部門都要參與營銷。
早在1952年，通用電氣就在公司年報中表明了這一觀點：
“這種做法從產(chǎn)品周期剛開始時，就引進營銷人員，而不是最后才讓他們參與，因此營銷能融入企業(yè)各個領(lǐng)域的活動。
如此一來，通過市場研究和分析，營銷部門能告訴工程師、設(shè)計師和制造部門：顧客對于產(chǎn)品有什么需求、他們愿意以什么價格來購買，何時何地會需要這些產(chǎn)品。
無論在產(chǎn)品規(guī)劃、生產(chǎn)安排和庫存控制，還是在銷售通路、商品服務(wù)方面，營銷都占有主導(dǎo)地位。”
從這個意義上來講，營銷的范圍要比銷售廣泛得多。如果把企業(yè)比成一支足球隊的話，整個比賽技戰(zhàn)術(shù)的制定就是營銷，最后前鋒的那臨門一腳才是銷售。
但由于營銷這個字眼的關(guān)系，很多人將營銷理解成營+銷，好像營銷只是在為銷售營造氛圍，為銷售所做的一些花俏的準備，猶如銷售人員去拜訪客戶前要先換上的那套標準西服一樣。
這是天大的錯誤，營銷并不是銷售的附庸。事實上，沒有營銷的存在，銷售人員就會變得像沒頭蒼蠅一樣沒有方向，不知道產(chǎn)品該賣給誰，賣什么產(chǎn)品，用什么價格去賣。
而且，很多人口中的“營銷”，指的只是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)出來以后，市場部將其展示在消費者面前的一系列行為和活動。但這其實并不是營銷，這是推廣（promotion）。
而Promotion，則只是營銷4P中的一個戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行環(huán)節(jié)。
就像我們平時說節(jié)日營銷、事件營銷、會議營銷，其實指的都是通過節(jié)日、事件、會議等戰(zhàn)術(shù)形式來實施推廣。這里的“營銷”，其實只是“推廣”。
“營銷”這兩個字，造成了很多誤解和歧義，它被曲解為銷售的前哨站，被矮化為傳播推廣手段，所以英文原文中的Marketing一詞翻譯成“營銷”本就是錯的，真正正確的翻譯應(yīng)該是——市場學(xué)。
那么，市場是什么呢？
簡單的來說，就是需求+購買力。
顧客愿意為滿足他的需求而買單，支付金錢。就像我前文所說，營銷就是將顧客的潛在心理需求變成實際的購買行為。
對于一間企業(yè)來講，如何定義它的目標消費者呢？你并不能簡單地把對你的產(chǎn)品有潛在需求的人都視為你的目標用戶，而是那些在做購買決策時愿意考慮你的人，這些人才是你的目標用戶。
企業(yè)不能把顧客視為予取予求的錢包，而是要把顧客視為能夠按照自己的需求、意愿，自己做出購買決策的人。
在一個大爆炸的年代，顧客掌握著消費的選擇權(quán)、主導(dǎo)權(quán)，企業(yè)必須千方百計地去影響顧客的這個購買決策。
從這個意義上來講，市場學(xué)（營銷）的本質(zhì)，就是交換。
企業(yè)拿對用戶來講具有價值的產(chǎn)品，來與顧客的購買力交換，從而滿足顧客需求。
企業(yè)要想和消費者達成交換，需要滿足三個條件：
1、交換物
2、信息交換
3、交換場合
01
消費者要交換，因為他有需求。企業(yè)能交換，因為他創(chuàng)造價值。
交換其實就是需求-價值的交換，這就是消費者購買決策的中心部分。
在這個購買決策中，一方面顧客要考慮的是，如何付出最小的成本，實現(xiàn)收益最大化。另一方面是購買決策的實施路徑中，顧客會受到哪些內(nèi)部因素（個體變量）和外部因素（群體變量）的影響。
因此，市場營銷學(xué)的母科學(xué)是經(jīng)濟學(xué)和社會行為學(xué)（包括心理學(xué)），經(jīng)濟學(xué)是市場營銷學(xué)的老爹，社會行為學(xué)（心理學(xué)）是市場營銷學(xué)的老媽。
在傳統(tǒng)營銷時代，為影響顧客決策過程，營銷業(yè)更關(guān)注各種心理變量，比如認知、態(tài)度、情感、學(xué)習(xí)、記憶，以及由此衍生出的各種傳播理論，如品牌，如定位。
而在現(xiàn)代營銷時代，有了大數(shù)據(jù)的賦能以后，營銷業(yè)更關(guān)注各種影響顧客決策的行為變量，比如接觸、留存、活躍、變現(xiàn)、分享等。
傳統(tǒng)營銷更注重心理學(xué)，現(xiàn)代營銷更注重行為學(xué)。
02
為了達成這個“需求-價值”的交換，我們還需要兩個前提，一個是信息，一個是場合。
企業(yè)和顧客之間首先要進行信息對稱，企業(yè)要理解顧客需求，顧客要認知企業(yè)產(chǎn)品價值。
顧客的認知價值，決定了企業(yè)的產(chǎn)品值多少錢，企業(yè)能獲取多少利潤，顧客自己愿不愿意購買。
所以營銷的一個重要組成部分就是向消費者傳遞價值，也就是傳播、推廣要做的事。
今天風(fēng)靡營銷圈、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的“運營”，其實就是數(shù)字賦能下的傳播推廣。利用各種新的技術(shù)和媒體手段來傳遞價值、獲取顧客，比如自媒體、搜索、信息流、社群、以及各種裂變工具。
只不過傳統(tǒng)的傳播推廣更多是花錢買流量，而數(shù)字時代的傳播推廣——運營，則是經(jīng)營自己的流量。
但從本質(zhì)上來講，不管是推廣還是運營，都是市場（營銷）戰(zhàn)略的一個子集，一個戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行舉措。
03
除了信息以外，交換成功還有一個重要前提就是交易場合，在哪里與消費者完成交換。是線下超市還是線上商城？是尋找經(jīng)銷商還是直銷？是組建龐大的銷售團隊上門推銷，還是通過廣告投放和品牌經(jīng)營等著顧客上門購買？
所以總結(jié)下來，企業(yè)為了達成和消費者的交換，獲得顧客，市場營銷要考慮的問題有三：
1、需求-價值交換——市場戰(zhàn)略，這是市場營銷最中心的部分，它定義了企業(yè)的用戶是誰，定義了企業(yè)的產(chǎn)品應(yīng)該長什么樣，定義了企業(yè)的市場在哪里
2、信息渠道——傳播推廣&運營，除了各種流量經(jīng)營以外，品牌也是一個重要的信息渠道，因為品牌是產(chǎn)品價值的心理載體。
3、銷售渠道——銷售，市場戰(zhàn)略清晰、傳播推廣完成，接下來就看臨門一腳了。
菲利普·科特勒說：“優(yōu)秀的公司滿足需求，而偉大的企業(yè)卻創(chuàng)造市場”。
對，就是這樣。
從事市場營銷的人沒有聽說過科特勒，就像美國人不知道華盛頓，法國人不知道拿破侖一樣。
所以不要錯過今年10月12日，在北京舉辦的科特勒未來營銷峰會，菲利普·科特勒將親臨現(xiàn)場。不僅能夠與大師進行面對面交流，還可參與科特勒先生的自傳《世界皆營銷》發(fā)布儀式。
偉大的彼得·德魯克說過，企業(yè)存在的目的在于引導(dǎo)消費、創(chuàng)造顧客。
如果沒有消費者愿意買單，那么企業(yè)所有一切產(chǎn)品、技術(shù)、設(shè)備、人員都毫無意義可言，因為無法創(chuàng)造價值。顧客才是企業(yè)得以生存的基石，是品牌存續(xù)的生命線。
為了創(chuàng)造顧客，德魯克又說了，企業(yè)的基本職能只有兩個：營銷和創(chuàng)新，除此以外，其他工作都是成本。
（彼得·德魯克）
市場營銷的目的在于充分理解顧客，將他們的潛在心理需求變成實際的購買行為。
對于一個企業(yè)而言，企業(yè)想生產(chǎn)什么并不重要，最重要的是顧客需要你生產(chǎn)什么，他們想要購買什么樣的產(chǎn)品。
正如同樣偉大的菲利普·科特勒所說，Marketing decision Making，市場決定生產(chǎn)，可謂一語中的。
是顧客需求，決定了企業(yè)產(chǎn)品的性質(zhì)，決定了企業(yè)自身的定義和使命，決定了企業(yè)能否取得成功。
正因為如此，當(dāng)別人問起科特勒，“哪一個詞可以精準地定義營銷？”時，科特勒毫不猶豫給出了自己的答案——
需求管理Demand Management。
理解顧客需求，管理顧客需求，這就是市場營銷要做的事。
（菲利普·科特勒）
那么，怎么滿足顧客需求呢，這就要靠創(chuàng)新了。
創(chuàng)新就是用超越過去的方法來創(chuàng)造價值，從而滿足顧客需求。
隨著技術(shù)和社會生產(chǎn)力的發(fā)展，市場上總會出現(xiàn)滿足顧客需求的更好解決方案。比如汽車對馬車的替代。
雖然消費者對更快、更舒適、更方便出行的需求一直沒變，但是解決方案一直在變化。從騎馬、馬車到自行車、汽車，一直到各種打車軟件、共享單車。
企業(yè)如果不創(chuàng)新，很快就會無法適應(yīng)顧客需求的新要求，面臨下滑或被淘汰的風(fēng)險。
理解顧客需求，創(chuàng)造用戶價值，這就是企業(yè)的兩項基本職能。
所以，企業(yè)的整個經(jīng)營活動一定是始于顧客，并終于顧客的；始于理解顧客需求，終于為顧客創(chuàng)造價值，達成交換。
正因為“營銷+創(chuàng)新”是企業(yè)的基本職能，所以營銷和創(chuàng)新并不為企業(yè)某一個部門所壟斷和獨占，營銷和創(chuàng)新并不是企業(yè)某一個環(huán)節(jié)要做的事，而是涵蓋了整個企業(yè)的經(jīng)營行為。
創(chuàng)新不只是產(chǎn)品研發(fā)部門的事，除了產(chǎn)品設(shè)計與生產(chǎn)要創(chuàng)新，從價格到服務(wù)，從渠道到企業(yè)管理方式，企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)都需要創(chuàng)新。
正如我們前面所說的出行方案，比如新能源汽車、無人駕駛這是技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，共享單車、打車軟件則是商業(yè)模式創(chuàng)新。
營銷也是如此，它貫穿于企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)每一個環(huán)節(jié)，企業(yè)的所有部門都要參與營銷。
早在1952年，通用電氣就在公司年報中表明了這一觀點：
“這種做法從產(chǎn)品周期剛開始時，就引進營銷人員，而不是最后才讓他們參與，因此營銷能融入企業(yè)各個領(lǐng)域的活動。
如此一來，通過市場研究和分析，營銷部門能告訴工程師、設(shè)計師和制造部門：顧客對于產(chǎn)品有什么需求、他們愿意以什么價格來購買，何時何地會需要這些產(chǎn)品。
無論在產(chǎn)品規(guī)劃、生產(chǎn)安排和庫存控制，還是在銷售通路、商品服務(wù)方面，營銷都占有主導(dǎo)地位。”
從這個意義上來講，營銷的范圍要比銷售廣泛得多。如果把企業(yè)比成一支足球隊的話，整個比賽技戰(zhàn)術(shù)的制定就是營銷，最后前鋒的那臨門一腳才是銷售。
但由于營銷這個字眼的關(guān)系，很多人將營銷理解成營+銷，好像營銷只是在為銷售營造氛圍，為銷售所做的一些花俏的準備，猶如銷售人員去拜訪客戶前要先換上的那套標準西服一樣。
這是天大的錯誤，營銷并不是銷售的附庸。事實上，沒有營銷的存在，銷售人員就會變得像沒頭蒼蠅一樣沒有方向，不知道產(chǎn)品該賣給誰，賣什么產(chǎn)品，用什么價格去賣。
而且，很多人口中的“營銷”，指的只是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)出來以后，市場部將其展示在消費者面前的一系列行為和活動。但這其實并不是營銷，這是推廣（promotion）。
而Promotion，則只是營銷4P中的一個戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行環(huán)節(jié)。
就像我們平時說節(jié)日營銷、事件營銷、會議營銷，其實指的都是通過節(jié)日、事件、會議等戰(zhàn)術(shù)形式來實施推廣。這里的“營銷”，其實只是“推廣”。
“營銷”這兩個字，造成了很多誤解和歧義，它被曲解為銷售的前哨站，被矮化為傳播推廣手段，所以英文原文中的Marketing一詞翻譯成“營銷”本就是錯的，真正正確的翻譯應(yīng)該是——市場學(xué)。
那么，市場是什么呢？
簡單的來說，就是需求+購買力。
顧客愿意為滿足他的需求而買單，支付金錢。就像我前文所說，營銷就是將顧客的潛在心理需求變成實際的購買行為。
對于一間企業(yè)來講，如何定義它的目標消費者呢？你并不能簡單地把對你的產(chǎn)品有潛在需求的人都視為你的目標用戶，而是那些在做購買決策時愿意考慮你的人，這些人才是你的目標用戶。
企業(yè)不能把顧客視為予取予求的錢包，而是要把顧客視為能夠按照自己的需求、意愿，自己做出購買決策的人。
在一個大爆炸的年代，顧客掌握著消費的選擇權(quán)、主導(dǎo)權(quán)，企業(yè)必須千方百計地去影響顧客的這個購買決策。
從這個意義上來講，市場學(xué)（營銷）的本質(zhì)，就是交換。
企業(yè)拿對用戶來講具有價值的產(chǎn)品，來與顧客的購買力交換，從而滿足顧客需求。
企業(yè)要想和消費者達成交換，需要滿足三個條件：
1、交換物
2、信息交換
3、交換場合
01
消費者要交換，因為他有需求。企業(yè)能交換，因為他創(chuàng)造價值。
交換其實就是需求-價值的交換，這就是消費者購買決策的中心部分。
在這個購買決策中，一方面顧客要考慮的是，如何付出最小的成本，實現(xiàn)收益最大化。另一方面是購買決策的實施路徑中，顧客會受到哪些內(nèi)部因素（個體變量）和外部因素（群體變量）的影響。
因此，市場營銷學(xué)的母科學(xué)是經(jīng)濟學(xué)和社會行為學(xué)（包括心理學(xué)），經(jīng)濟學(xué)是市場營銷學(xué)的老爹，社會行為學(xué)（心理學(xué)）是市場營銷學(xué)的老媽。
在傳統(tǒng)營銷時代，為影響顧客決策過程，營銷業(yè)更關(guān)注各種心理變量，比如認知、態(tài)度、情感、學(xué)習(xí)、記憶，以及由此衍生出的各種傳播理論，如品牌，如定位。
而在現(xiàn)代營銷時代，有了大數(shù)據(jù)的賦能以后，營銷業(yè)更關(guān)注各種影響顧客決策的行為變量，比如接觸、留存、活躍、變現(xiàn)、分享等。
傳統(tǒng)營銷更注重心理學(xué)，現(xiàn)代營銷更注重行為學(xué)。
02
為了達成這個“需求-價值”的交換，我們還需要兩個前提，一個是信息，一個是場合。
企業(yè)和顧客之間首先要進行信息對稱，企業(yè)要理解顧客需求，顧客要認知企業(yè)產(chǎn)品價值。
顧客的認知價值，決定了企業(yè)的產(chǎn)品值多少錢，企業(yè)能獲取多少利潤，顧客自己愿不愿意購買。
所以營銷的一個重要組成部分就是向消費者傳遞價值，也就是傳播、推廣要做的事。
今天風(fēng)靡營銷圈、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的“運營”，其實就是數(shù)字賦能下的傳播推廣。利用各種新的技術(shù)和媒體手段來傳遞價值、獲取顧客，比如自媒體、搜索、信息流、社群、以及各種裂變工具。
只不過傳統(tǒng)的傳播推廣更多是花錢買流量，而數(shù)字時代的傳播推廣——運營，則是經(jīng)營自己的流量。
但從本質(zhì)上來講，不管是推廣還是運營，都是市場（營銷）戰(zhàn)略的一個子集，一個戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行舉措。
03
除了信息以外，交換成功還有一個重要前提就是交易場合，在哪里與消費者完成交換。是線下超市還是線上商城？是尋找經(jīng)銷商還是直銷？是組建龐大的銷售團隊上門推銷，還是通過廣告投放和品牌經(jīng)營等著顧客上門購買？
所以總結(jié)下來，企業(yè)為了達成和消費者的交換，獲得顧客，市場營銷要考慮的問題有三：
1、需求-價值交換——市場戰(zhàn)略，這是市場營銷最中心的部分，它定義了企業(yè)的用戶是誰，定義了企業(yè)的產(chǎn)品應(yīng)該長什么樣，定義了企業(yè)的市場在哪里
2、信息渠道——傳播推廣&運營，除了各種流量經(jīng)營以外，品牌也是一個重要的信息渠道，因為品牌是產(chǎn)品價值的心理載體。
3、銷售渠道——銷售，市場戰(zhàn)略清晰、傳播推廣完成，接下來就看臨門一腳了。
菲利普·科特勒說：“優(yōu)秀的公司滿足需求，而偉大的企業(yè)卻創(chuàng)造市場”。
對，就是這樣。
從事市場營銷的人沒有聽說過科特勒，就像美國人不知道華盛頓，法國人不知道拿破侖一樣。
所以不要錯過今年10月12日，在北京舉辦的科特勒未來營銷峰會，菲利普·科特勒將親臨現(xiàn)場。不僅能夠與大師進行面對面交流，還可參與科特勒先生的自傳《世界皆營銷》發(fā)布儀式。
所有案例：上市公司／農(nóng)業(yè)/酒店／餐飲／食品／服飾／家居／汽車／機械／保健/酒水/家具/家紡／畜牧業(yè)／連鎖／糧油／調(diào)味品／乳業(yè)／快消食品／飲料／茶葉
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天廷品牌策劃有限公司，20年的品牌策劃與品牌設(shè)計經(jīng)驗，200名品牌策劃與設(shè)計精英，為500多家企業(yè)與機構(gòu)提供5000案例等品牌全案策劃，品牌設(shè)計服務(wù)。至今，已發(fā)展成為中國極具影響了的策劃公司。
天廷是一家品牌策劃與品牌設(shè)計的公司，創(chuàng)建于1996年，是全球?qū)κ袌鰳O具穿透力的品牌策劃公司，從而突破行業(yè)的瓶頸，升級提升企業(yè)盈利模式，引領(lǐng)營銷實戰(zhàn)，品牌戰(zhàn)略，以小博大，以少勝多為著稱，為國內(nèi)知名的公司提供卓有成效的品牌戰(zhàn)略方案。天廷站在一個制高點，一覽眾山小，以獨特的思維方式，創(chuàng)造性想出一個致勝的戰(zhàn)略決策。全面整合了傳統(tǒng)銷售模式與現(xiàn)代銷售模式相結(jié)合，更加適合市場的銷售模式。擁有市場為王，擁有強大的渠道為王。從而突破行業(yè)的瓶頸，升級提升企業(yè)盈利模式。幫助企業(yè)快速提升品牌影響力和企業(yè)盈利提供了雙重保障。
天廷20年品牌策劃和品牌設(shè)計經(jīng)驗，擁有200多人策劃與設(shè)計團隊，憑借自己專業(yè)的品牌策劃與設(shè)計管理經(jīng)驗，多樣化數(shù)據(jù)平臺，崇尚創(chuàng)意，追求卓越！為500+家企業(yè)提供品牌策劃與設(shè)計服務(wù)，創(chuàng)意設(shè)計5000多條，迅速提升企業(yè)的品牌與銷量，打造了很多的強勢品牌，贏得了企業(yè)與顧客的好評。
天廷是一家品牌策劃與品牌設(shè)計的公司，創(chuàng)建于1996年，是全球?qū)κ袌鰳O具穿透力的品牌策劃公司，從而突破行業(yè)的瓶頸，升級提升企業(yè)盈利模式，引領(lǐng)營銷實戰(zhàn)，品牌戰(zhàn)略，以小博大，以少勝多為著稱，為國內(nèi)知名的公司提供卓有成效的品牌戰(zhàn)略方案。天廷站在一個制高點，一覽眾山小，以獨特的思維方式，創(chuàng)造性想出一個致勝的戰(zhàn)略決策。全面整合了傳統(tǒng)銷售模式與現(xiàn)代銷售模式相結(jié)合，更加適合市場的銷售模式。擁有市場為王，擁有強大的渠道為王。從而突破行業(yè)的瓶頸，升級提升企業(yè)盈利模式。幫助企業(yè)快速提升品牌影響力和企業(yè)盈利提供了雙重保障。
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天廷品牌策劃有限公司 品牌策劃/品牌設(shè)計/活動策劃
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