ToB企業(yè)怎么做品牌?ToB企業(yè)做什么品牌!
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作者:fengshuihuang
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發(fā)布時(shí)間: 2019-08-13
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當(dāng)然,做這一切的前提建立在理解客戶需求的基礎(chǔ)上,你得知道你的客戶需要什么樣的產(chǎn)品、看重什么的價(jià)值。 如果你的客戶就關(guān)心采購(gòu)成本是不是足夠低,那么你還在大力搞技術(shù)研發(fā)、提高產(chǎn)品性能,那不是完了嗎?因?yàn)檠邪l(fā)肯定會(huì)增加成本呀。當(dāng)然如果你能開(kāi)發(fā)一套新技術(shù),大幅降低成本另說(shuō)。 英特爾不是不想做手機(jī)市場(chǎng),它2004年也推出過(guò)面向手機(jī)的的XScale處理器,性能遠(yuǎn)超同期的ARM。 但是它功耗高、價(jià)格貴,在07年以前的手機(jī)市場(chǎng),消費(fèi)者和廠商對(duì)手機(jī)性能又不敏感。于是XScale遭遇滑鐵盧,06年英特爾把手機(jī)處理器部門(mén)賣(mài)給Marvell公司了(不是漫威哈)。 誰(shuí)能想到07年蘋(píng)果就引領(lǐng)了智能手機(jī)的十年大潮呢,看看今天手機(jī)廠商,為了爭(zhēng)奪高端芯片的首發(fā)權(quán)打得頭破血流,只能說(shuō)皂滑弄人啊。 其次,搞清楚自己在整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的位置。 作為一家ToB的企業(yè),你要搞清楚自己所處的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上,你上游的企業(yè)、下游的企業(yè)各自的核心價(jià)值鏈條、競(jìng)爭(zhēng)壁壘是什么,否則你就會(huì)受制于人。 中國(guó)的鋼鐵產(chǎn)量占世界的一半,超過(guò)了世界上所有國(guó)家的總產(chǎn)量之和,但是沒(méi)用啊,全球的鐵礦石資源主要都被一家公司掌控著,那就是日本的三井物產(chǎn)。 再比如說(shuō)華為,如果華為只是安于做一個(gè)手機(jī)廠商,做手機(jī)硬件。那么,華為在貿(mào)易戰(zhàn)一開(kāi)始就已經(jīng)完蛋了,因?yàn)槭謾C(jī)系統(tǒng)掌握在Google手中,手機(jī)芯片掌握在ARM和高通手中,光能造個(gè)手機(jī)殼你有啥用? 目前,世界前三大手機(jī)廠商蘋(píng)果、三星、華為都是自研手機(jī)芯片,為得就是不受制于人。 蘋(píng)果也是因?yàn)榻衲旰透咄ù驅(qū)@偎緮≡V,賠了幾十億美元專利費(fèi)。然后發(fā)狠花了10億美元收購(gòu)英特爾的基帶部門(mén),準(zhǔn)備自研基帶,擺脫高通的控制。 最后,銷(xiāo)售。 建立自己的分銷(xiāo)渠道和銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),做好客戶的CRM管理。 ToB客戶本來(lái)就不多,多登門(mén)拜訪幾次,逢年過(guò)節(jié)給客戶發(fā)個(gè)微信,送送禮、吃吃飯、洗洗jio……搞好客情,這重要多了。 當(dāng)然了,我不否認(rèn)做品牌對(duì)ToB企業(yè)有用,但是不管對(duì)個(gè)人還是對(duì)企業(yè),“最重要的事只有一件”,對(duì)ToB企業(yè)來(lái)說(shuō),比做品牌更重要、更有價(jià)值、更能創(chuàng)造收益的事,可多著呢。 關(guān)注微信公眾號(hào)空手(ID:firesteal13),后臺(tái)回復(fù)以下關(guān)鍵詞,獲取熱文。