天廷策劃網(wǎng)
品牌策劃與商業(yè)設(shè)計(jì)
當(dāng)前位置：
所有案例：上市公司／農(nóng)業(yè)/酒店／餐飲／食品／服飾／家居／汽車／機(jī)械／保健/酒水/家具/家紡／畜牧業(yè)／連鎖／糧油／調(diào)味品／乳業(yè)／快消食品／飲料／茶葉
金融／工業(yè)／建筑／房產(chǎn)/冶金／醫(yī)療／保健/工程／珠寶／投資／生物制藥／IT／科技／電子電器／鞋帽／音像圖書／文化／公共事業(yè)／化工能源／日用品／美容
家紡店利用社群裂變932人，2小時(shí)秒殺120套四件套？
來源:
|
作者:fengshuihuang
|
發(fā)布時(shí)間: 2020-11-22
|
9411 次瀏覽
|
分享到:
我是經(jīng)營的是實(shí)體店，做的是家紡，正好是小店13年店慶，我借助了鄭老師這套活動(dòng)方案，算是很成功，是我沒有想到的成功。
當(dāng)時(shí)裂變的時(shí)候，咱們不是設(shè)計(jì)一款魚餌嗎？沒有到位，還有秒殺的產(chǎn)品沒到位，我很著急，群里裂變并不是很快，第一天才進(jìn)了一百來人，我有點(diǎn)著急，就問老師，我說感覺不太理想。
因?yàn)槲抑耙哺臣壹彽耐蹩偺接懥艘幌?，去取了一下他的活?dòng)經(jīng)驗(yàn)，裂變的很快，而我的就比較慢一點(diǎn)，就有些著急。老師說你不要著急，慢慢來，因?yàn)楫a(chǎn)品也沒到位，我就靜下心來等待第二天的結(jié)果。
我看到第二天群里出現(xiàn)很多裂變的一些朋友邀請，進(jìn)好友的那個(gè)部分，截屏幾張紙，展示了幾張，這個(gè)時(shí)候我發(fā)現(xiàn)就睡了一覺，就人滿了。
第二天中午，我記得大概是十二點(diǎn)多，不到一點(diǎn)的時(shí)間，我就開始問鄭老師，鄭老師說你這個(gè)時(shí)候應(yīng)該建第二個(gè)群了。第二個(gè)群不到一天的時(shí)間就滿員了。
當(dāng)時(shí)我也是用的自己跟自己聊天的方式，先把文字打下來，然后再把話術(shù)發(fā)到群里面。話術(shù)我就不多說了，因?yàn)猷嵗蠋熋抗?jié)課的話術(shù)都是我們一步步實(shí)踐過來的，都是比較到位，就按照這個(gè)步驟做就很好了。
接下來我要講的是什么？就是我在社群裂變過程中遇到的一些實(shí)際的問題和一些出現(xiàn)的利弊，希望讓大家少走一些彎路。
我當(dāng)時(shí)的魚餌就是一款絲巾，但是我是選擇了兩種，我感覺這個(gè)方法比較好，為什么是兩種？我們當(dāng)時(shí)是想把魚餌拋到群里，讓他們邀請十位當(dāng)?shù)嘏院糜堰M(jìn)群發(fā)生裂變。
但我考慮了一下，單單這一方面是不是還不夠？總得拿出一款有價(jià)值的東西來，再作為裂變另一個(gè)方案是吧？然后我看王總是送的枕芯，就是說預(yù)存30給你一只枕芯，加400塊錢代金券。
我就想了一下，因?yàn)檎硇镜脑捨业昀锸墙?jīng)營的比較高檔的那種，便宜的還真沒有，我又怕進(jìn)了這種便宜的東西來，對店里的口碑不好，影響以后的生意。所以我就想拿質(zhì)量好一點(diǎn)的絲巾，拿一條價(jià)格適中一點(diǎn)的，就選了兩種。
第一種，就是說讓他們邀請十位進(jìn)群的好友領(lǐng)到一條便宜點(diǎn)的，當(dāng)時(shí)我們報(bào)價(jià)是398真絲絲巾，其實(shí)進(jìn)貨也就十幾塊錢對吧？
那么作為另一種呢，我就選了稍微好一點(diǎn)的，預(yù)存30，給你一條這樣的絲巾，再加400塊錢代金券。
我還用這個(gè)絲巾做了什么呢？不是說有的好友是進(jìn)群邀請10位或者20位、30位嗎？但是你算算這樣的成本，如果他邀請10位進(jìn)群領(lǐng)到一條這樣的絲巾，他再邀請十位的話還會(huì)給他一條對吧？這樣就是重復(fù)的領(lǐng)，他就感覺是沒有意思了。
然后我用第二個(gè)絲巾，高檔一點(diǎn)這個(gè)絲巾是作為邀請20到30位好友的這樣的人，給他一條這樣好的，就是你邀請多我給你條好的，要么你就要兩條便宜點(diǎn)的，要么你就要一條好一點(diǎn)的。
我感覺這個(gè)方法還是比較不錯(cuò)的，因?yàn)槭裁?？我?dāng)時(shí)算了一下預(yù)存款，沖著這條絲巾來的。代金券他當(dāng)時(shí)還沒有引起注意，因?yàn)樗膊恢涝圻@個(gè)活動(dòng)代金券具體怎么用法，還沒有來得及跟他們講解。
這個(gè)是必須到店才能給他一一講解的，你要是在群里講的過于詳細(xì)，就會(huì)引起怎么那些細(xì)心人的一些想法，這樣就會(huì)給你拆臺(tái)，所以在群里不要過多的言語講這個(gè)活動(dòng)具體方案是什么。
凡是預(yù)存30的人，都是沖著這條絲巾來的。當(dāng)時(shí)我算了一下，預(yù)存的有4、50個(gè)人。因?yàn)檫@條絲巾的話是當(dāng)時(shí)的拿貨價(jià)是13，預(yù)存30是給他這一條，就等于他花30塊錢買了這條絲巾，然后400的代金券還在他手里。
代金券的用法就是說預(yù)存這400塊錢，是產(chǎn)品打完折以后再給他抵券，抵多少，就看咱們的成本利潤了。如果說咱成本低利潤大的話，就可以多給他抵一張。用100或者200婚慶的或者是蠶絲被、羽絨被這樣的高檔產(chǎn)品，利潤高的話就給他抵200。
我細(xì)算了一下，我預(yù)存的貨款，絲巾錢免費(fèi)送出去的那些等于扯平了，就是說等于我們基本上是在免費(fèi)的做這場活動(dòng)，因?yàn)槲覀兏冻龅闹皇囚~餌的費(fèi)用，裂變是在微信群里，等于沒有什么費(fèi)用，也就是說這樣我既沒有投太多的產(chǎn)品，額外的那些積壓貨，反而是把廣告的費(fèi)用差不多已經(jīng)回來了。
說到這個(gè)代金券，我真的覺得這個(gè)想法非常棒。因?yàn)橥ㄟ^代金券我第2天的營業(yè)額超過了2萬多，當(dāng)時(shí)我是沒有想到的，因?yàn)槲疫@個(gè)店經(jīng)營了十幾年，店面比較小，40來平米。除了有特殊的慶?；顒?dòng)能達(dá)到這么多營業(yè)額外，一般的情況下是達(dá)不到的。
比方我以前發(fā)那種傳統(tǒng)的傳單、車體廣告、還有電視臺(tái)打廣告，這些手法我都用過，但是不像這次裂變那么快，知道的人也多，借力的人也多。
接下來我就準(zhǔn)備開始做秒殺了。秒殺真的就是說水到渠成的事，因?yàn)榍捌谙胍?dòng)到位的話，你必須要以紅包的形式來把群的熱情給鼓動(dòng)起來。所以我進(jìn)群我一般都是光發(fā)紅包，紅包上標(biāo)上想說的話，短的最多不能超過九個(gè)，超過九個(gè)就看不到了。九個(gè)字之內(nèi)我是這樣說的，比方說“大家晚上好”，這樣發(fā)一個(gè)紅包，然后說“有人在嗎？”“紅包雨來了”這樣說再發(fā)一個(gè)。
然后再跟他們互動(dòng)，說“誰知道咱們?nèi)菏鞘裁慈?，咱們這次活動(dòng)主要內(nèi)容是什么？咱們?yōu)槭裁锤氵@次活動(dòng)......怎么的？”反正就是說根據(jù)自己的策劃方案，根據(jù)你為什么要來建這個(gè)群的目的，抓住這個(gè)主題來跟他們互動(dòng)，每次通過紅包的方式互動(dòng)。
當(dāng)時(shí)群里裂變的新人比較多。我想的話，用語言肯定達(dá)不到效果，引不起他們的注意，所以就以發(fā)紅包的形式來調(diào)動(dòng)他們的積極性。不管你10塊錢包50個(gè)也好，1塊錢包10個(gè)也好，紅包越多，起的效果越好。時(shí)間久了，用戶間的黏性和信任度也就高了。
以后，你再說什么，他們都會(huì)很積極地?fù)碜o(hù)你，當(dāng)時(shí)我是真的是這么做過來的，也感覺到他們的熱情了，以至于這次秒殺的效果非常好。
之前，聽一個(gè)老師說通過秒殺，他們5天賣了187套四件套，說實(shí)話我就秒殺兩個(gè)小時(shí)，兩個(gè)群900來人，秒出去了120套。
上次我用的另一款魚餌——秒殺的19.9的披肩，反響不是很好，一百條還剩了不到20條，我感覺不是太理想，我就秒殺了這款四件套。
當(dāng)時(shí)鄭老師說，他說你不該是說換產(chǎn)品，應(yīng)該繼續(xù)秒殺披肩。
那天秒殺披肩的人可能有3、40個(gè)人吧，基本都是老客戶，就一個(gè)勁地問我，你什么時(shí)候秒殺四件套，想買四件套，正好搬家，于是我第二天沒有跟鄭老師商量，就直接改換成四件套了。這也是我自己當(dāng)時(shí)沒有想到的。他們進(jìn)店來拿四件套的時(shí)候，又買了很多其他的東西。
說到秒殺，我再跟大家說幾句，秒殺的時(shí)候一般人都很少，互動(dòng)的人也很少，群里安靜，這個(gè)時(shí)候你一定要注意一個(gè)細(xì)節(jié)，不能讓群里安靜下去。
互動(dòng)很重要，比方說披肩我是一百條對吧？在群里很安靜，你無法預(yù)期他們能拍多少條的情況下，你就在群里自己說、自己編。
就說：哎呀，恭喜誰誰誰，恭喜王姐，恭喜燕姐，恭喜那個(gè)琴姐等等。
當(dāng)你發(fā)到5-6個(gè)這樣的恭喜恭喜的時(shí)候，肯定是會(huì)有人給你打款的，因?yàn)樗麄冇械氖菬崆楸容^高的，或者信任你的老顧客就會(huì)說這個(gè)東西還挺受歡迎的，我也拿一條試試。這時(shí)候因?yàn)橐欢ㄒ谌豪镎f名額有限或者福利很少，不接受口頭預(yù)訂之類的話，以打款成功轉(zhuǎn)賬成功為準(zhǔn)，他們給你打款，你就可以截屏了。截屏發(fā)到群里恭喜誰誰誰，秒到一條或者是恭喜誰誰誰搶占名額一個(gè)，我們就開始拉開了整個(gè)序幕。
接下來秒殺的時(shí)候就不要一一發(fā)截屏了，因?yàn)榇_實(shí)忙的時(shí)候你是沒有時(shí)間的，這時(shí)候不要去點(diǎn)錢，不要去收這個(gè)紅包。而是多去通過好友，增加精準(zhǔn)的客戶粉絲，這是引流的一個(gè)最佳的時(shí)機(jī)。然后在群里說，搶占名額的朋友私發(fā)給我，把你的電話姓名一定要私發(fā)給我。
或者是說，打款的朋友，一定要標(biāo)注好自己的姓名，電話，私發(fā)給我。你這樣一說，他們就知道必須得加群主為好友，我才能搶到這個(gè)，我得打款給他，打款成功為準(zhǔn)，對吧？
這樣一來，我們就有了更多的精準(zhǔn)客戶，后期有了這批精準(zhǔn)客戶以后，我們在互動(dòng)的時(shí)候就更親近一下和了解對方了，大大增加了他們進(jìn)店的機(jī)會(huì)。
所以說鄭老師提供的這套模式是非常好的，至于接下來咱們自己怎么去操作，一定要靈活機(jī)動(dòng)，不要恪守刻板。因?yàn)槲覀兊赜虿灰粯?，產(chǎn)品不一樣，你經(jīng)營的模式跟你平時(shí)的經(jīng)營模式還有你的產(chǎn)品是不一樣的。你要想達(dá)到好的效果的話，一定要結(jié)合自己當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗民情，還有你平時(shí)的經(jīng)營模式的一些語術(shù)，話術(shù)等等都結(jié)合起來，效果肯定好得多。
當(dāng)時(shí)裂變的時(shí)候，咱們不是設(shè)計(jì)一款魚餌嗎？沒有到位，還有秒殺的產(chǎn)品沒到位，我很著急，群里裂變并不是很快，第一天才進(jìn)了一百來人，我有點(diǎn)著急，就問老師，我說感覺不太理想。
因?yàn)槲抑耙哺臣壹彽耐蹩偺接懥艘幌?，去取了一下他的活?dòng)經(jīng)驗(yàn)，裂變的很快，而我的就比較慢一點(diǎn)，就有些著急。老師說你不要著急，慢慢來，因?yàn)楫a(chǎn)品也沒到位，我就靜下心來等待第二天的結(jié)果。
我看到第二天群里出現(xiàn)很多裂變的一些朋友邀請，進(jìn)好友的那個(gè)部分，截屏幾張紙，展示了幾張，這個(gè)時(shí)候我發(fā)現(xiàn)就睡了一覺，就人滿了。
第二天中午，我記得大概是十二點(diǎn)多，不到一點(diǎn)的時(shí)間，我就開始問鄭老師，鄭老師說你這個(gè)時(shí)候應(yīng)該建第二個(gè)群了。第二個(gè)群不到一天的時(shí)間就滿員了。
當(dāng)時(shí)我也是用的自己跟自己聊天的方式，先把文字打下來，然后再把話術(shù)發(fā)到群里面。話術(shù)我就不多說了，因?yàn)猷嵗蠋熋抗?jié)課的話術(shù)都是我們一步步實(shí)踐過來的，都是比較到位，就按照這個(gè)步驟做就很好了。
接下來我要講的是什么？就是我在社群裂變過程中遇到的一些實(shí)際的問題和一些出現(xiàn)的利弊，希望讓大家少走一些彎路。
我當(dāng)時(shí)的魚餌就是一款絲巾，但是我是選擇了兩種，我感覺這個(gè)方法比較好，為什么是兩種？我們當(dāng)時(shí)是想把魚餌拋到群里，讓他們邀請十位當(dāng)?shù)嘏院糜堰M(jìn)群發(fā)生裂變。
但我考慮了一下，單單這一方面是不是還不夠？總得拿出一款有價(jià)值的東西來，再作為裂變另一個(gè)方案是吧？然后我看王總是送的枕芯，就是說預(yù)存30給你一只枕芯，加400塊錢代金券。
我就想了一下，因?yàn)檎硇镜脑捨业昀锸墙?jīng)營的比較高檔的那種，便宜的還真沒有，我又怕進(jìn)了這種便宜的東西來，對店里的口碑不好，影響以后的生意。所以我就想拿質(zhì)量好一點(diǎn)的絲巾，拿一條價(jià)格適中一點(diǎn)的，就選了兩種。
第一種，就是說讓他們邀請十位進(jìn)群的好友領(lǐng)到一條便宜點(diǎn)的，當(dāng)時(shí)我們報(bào)價(jià)是398真絲絲巾，其實(shí)進(jìn)貨也就十幾塊錢對吧？
那么作為另一種呢，我就選了稍微好一點(diǎn)的，預(yù)存30，給你一條這樣的絲巾，再加400塊錢代金券。
我還用這個(gè)絲巾做了什么呢？不是說有的好友是進(jìn)群邀請10位或者20位、30位嗎？但是你算算這樣的成本，如果他邀請10位進(jìn)群領(lǐng)到一條這樣的絲巾，他再邀請十位的話還會(huì)給他一條對吧？這樣就是重復(fù)的領(lǐng)，他就感覺是沒有意思了。
然后我用第二個(gè)絲巾，高檔一點(diǎn)這個(gè)絲巾是作為邀請20到30位好友的這樣的人，給他一條這樣好的，就是你邀請多我給你條好的，要么你就要兩條便宜點(diǎn)的，要么你就要一條好一點(diǎn)的。
我感覺這個(gè)方法還是比較不錯(cuò)的，因?yàn)槭裁?？我?dāng)時(shí)算了一下預(yù)存款，沖著這條絲巾來的。代金券他當(dāng)時(shí)還沒有引起注意，因?yàn)樗膊恢涝圻@個(gè)活動(dòng)代金券具體怎么用法，還沒有來得及跟他們講解。
這個(gè)是必須到店才能給他一一講解的，你要是在群里講的過于詳細(xì)，就會(huì)引起怎么那些細(xì)心人的一些想法，這樣就會(huì)給你拆臺(tái)，所以在群里不要過多的言語講這個(gè)活動(dòng)具體方案是什么。
凡是預(yù)存30的人，都是沖著這條絲巾來的。當(dāng)時(shí)我算了一下，預(yù)存的有4、50個(gè)人。因?yàn)檫@條絲巾的話是當(dāng)時(shí)的拿貨價(jià)是13，預(yù)存30是給他這一條，就等于他花30塊錢買了這條絲巾，然后400的代金券還在他手里。
代金券的用法就是說預(yù)存這400塊錢，是產(chǎn)品打完折以后再給他抵券，抵多少，就看咱們的成本利潤了。如果說咱成本低利潤大的話，就可以多給他抵一張。用100或者200婚慶的或者是蠶絲被、羽絨被這樣的高檔產(chǎn)品，利潤高的話就給他抵200。
我細(xì)算了一下，我預(yù)存的貨款，絲巾錢免費(fèi)送出去的那些等于扯平了，就是說等于我們基本上是在免費(fèi)的做這場活動(dòng)，因?yàn)槲覀兏冻龅闹皇囚~餌的費(fèi)用，裂變是在微信群里，等于沒有什么費(fèi)用，也就是說這樣我既沒有投太多的產(chǎn)品，額外的那些積壓貨，反而是把廣告的費(fèi)用差不多已經(jīng)回來了。
說到這個(gè)代金券，我真的覺得這個(gè)想法非常棒。因?yàn)橥ㄟ^代金券我第2天的營業(yè)額超過了2萬多，當(dāng)時(shí)我是沒有想到的，因?yàn)槲疫@個(gè)店經(jīng)營了十幾年，店面比較小，40來平米。除了有特殊的慶?；顒?dòng)能達(dá)到這么多營業(yè)額外，一般的情況下是達(dá)不到的。
比方我以前發(fā)那種傳統(tǒng)的傳單、車體廣告、還有電視臺(tái)打廣告，這些手法我都用過，但是不像這次裂變那么快，知道的人也多，借力的人也多。
接下來我就準(zhǔn)備開始做秒殺了。秒殺真的就是說水到渠成的事，因?yàn)榍捌谙胍?dòng)到位的話，你必須要以紅包的形式來把群的熱情給鼓動(dòng)起來。所以我進(jìn)群我一般都是光發(fā)紅包，紅包上標(biāo)上想說的話，短的最多不能超過九個(gè)，超過九個(gè)就看不到了。九個(gè)字之內(nèi)我是這樣說的，比方說“大家晚上好”，這樣發(fā)一個(gè)紅包，然后說“有人在嗎？”“紅包雨來了”這樣說再發(fā)一個(gè)。
然后再跟他們互動(dòng)，說“誰知道咱們?nèi)菏鞘裁慈?，咱們這次活動(dòng)主要內(nèi)容是什么？咱們?yōu)槭裁锤氵@次活動(dòng)......怎么的？”反正就是說根據(jù)自己的策劃方案，根據(jù)你為什么要來建這個(gè)群的目的，抓住這個(gè)主題來跟他們互動(dòng)，每次通過紅包的方式互動(dòng)。
當(dāng)時(shí)群里裂變的新人比較多。我想的話，用語言肯定達(dá)不到效果，引不起他們的注意，所以就以發(fā)紅包的形式來調(diào)動(dòng)他們的積極性。不管你10塊錢包50個(gè)也好，1塊錢包10個(gè)也好，紅包越多，起的效果越好。時(shí)間久了，用戶間的黏性和信任度也就高了。
以后，你再說什么，他們都會(huì)很積極地?fù)碜o(hù)你，當(dāng)時(shí)我是真的是這么做過來的，也感覺到他們的熱情了，以至于這次秒殺的效果非常好。
之前，聽一個(gè)老師說通過秒殺，他們5天賣了187套四件套，說實(shí)話我就秒殺兩個(gè)小時(shí)，兩個(gè)群900來人，秒出去了120套。
上次我用的另一款魚餌——秒殺的19.9的披肩，反響不是很好，一百條還剩了不到20條，我感覺不是太理想，我就秒殺了這款四件套。
當(dāng)時(shí)鄭老師說，他說你不該是說換產(chǎn)品，應(yīng)該繼續(xù)秒殺披肩。
那天秒殺披肩的人可能有3、40個(gè)人吧，基本都是老客戶，就一個(gè)勁地問我，你什么時(shí)候秒殺四件套，想買四件套，正好搬家，于是我第二天沒有跟鄭老師商量，就直接改換成四件套了。這也是我自己當(dāng)時(shí)沒有想到的。他們進(jìn)店來拿四件套的時(shí)候，又買了很多其他的東西。
說到秒殺，我再跟大家說幾句，秒殺的時(shí)候一般人都很少，互動(dòng)的人也很少，群里安靜，這個(gè)時(shí)候你一定要注意一個(gè)細(xì)節(jié)，不能讓群里安靜下去。
互動(dòng)很重要，比方說披肩我是一百條對吧？在群里很安靜，你無法預(yù)期他們能拍多少條的情況下，你就在群里自己說、自己編。
就說：哎呀，恭喜誰誰誰，恭喜王姐，恭喜燕姐，恭喜那個(gè)琴姐等等。
當(dāng)你發(fā)到5-6個(gè)這樣的恭喜恭喜的時(shí)候，肯定是會(huì)有人給你打款的，因?yàn)樗麄冇械氖菬崆楸容^高的，或者信任你的老顧客就會(huì)說這個(gè)東西還挺受歡迎的，我也拿一條試試。這時(shí)候因?yàn)橐欢ㄒ谌豪镎f名額有限或者福利很少，不接受口頭預(yù)訂之類的話，以打款成功轉(zhuǎn)賬成功為準(zhǔn)，他們給你打款，你就可以截屏了。截屏發(fā)到群里恭喜誰誰誰，秒到一條或者是恭喜誰誰誰搶占名額一個(gè)，我們就開始拉開了整個(gè)序幕。
接下來秒殺的時(shí)候就不要一一發(fā)截屏了，因?yàn)榇_實(shí)忙的時(shí)候你是沒有時(shí)間的，這時(shí)候不要去點(diǎn)錢，不要去收這個(gè)紅包。而是多去通過好友，增加精準(zhǔn)的客戶粉絲，這是引流的一個(gè)最佳的時(shí)機(jī)。然后在群里說，搶占名額的朋友私發(fā)給我，把你的電話姓名一定要私發(fā)給我。
或者是說，打款的朋友，一定要標(biāo)注好自己的姓名，電話，私發(fā)給我。你這樣一說，他們就知道必須得加群主為好友，我才能搶到這個(gè)，我得打款給他，打款成功為準(zhǔn)，對吧？
這樣一來，我們就有了更多的精準(zhǔn)客戶，后期有了這批精準(zhǔn)客戶以后，我們在互動(dòng)的時(shí)候就更親近一下和了解對方了，大大增加了他們進(jìn)店的機(jī)會(huì)。
所以說鄭老師提供的這套模式是非常好的，至于接下來咱們自己怎么去操作，一定要靈活機(jī)動(dòng)，不要恪守刻板。因?yàn)槲覀兊赜虿灰粯?，產(chǎn)品不一樣，你經(jīng)營的模式跟你平時(shí)的經(jīng)營模式還有你的產(chǎn)品是不一樣的。你要想達(dá)到好的效果的話，一定要結(jié)合自己當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗民情，還有你平時(shí)的經(jīng)營模式的一些語術(shù)，話術(shù)等等都結(jié)合起來，效果肯定好得多。
所有案例：上市公司／農(nóng)業(yè)/酒店／餐飲／食品／服飾／家居／汽車／機(jī)械／保健/酒水/家具/家紡／畜牧業(yè)／連鎖／糧油／調(diào)味品／乳業(yè)／快消食品／飲料／茶葉
金融／工業(yè)／建筑／房產(chǎn)/冶金／醫(yī)療／保健/工程／珠寶／投資／生物制藥／IT／科技／電子電器／鞋帽／音像圖書／文化／公共事業(yè)／化工能源／日用品／美容
其它案例：
-
2018-12-07
-
2018-12-06
-
2018-12-02
-
2018-11-28
-
常州標(biāo)志設(shè)計(jì)廣告語設(shè)計(jì)
2018-11-25
-
2018-11-24
-
2018-11-23
-
2018-11-21
-
2018-11-20
-
2018-10-17
-
2018-10-14
-
2017-04-18
產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)
品牌營銷策劃
空間店面設(shè)計(jì)
logo+VI設(shè)計(jì)
天廷故事 更多+
天廷動(dòng)態(tài) 更多+
-
2024-10-11
-
2024-08-18
-
2024-08-15
-
2024-08-05
-
2024-07-30
-
2024-07-24
-
2024-10-11
-
2024-06-19
-
2024-05-23
-
2024-05-23
-
2024-01-12
-
常州賽金達(dá)電機(jī)有限公司起名案例點(diǎn)評
2023-11-30
IP形象設(shè)計(jì) 網(wǎng)站推廣策劃
品牌VI設(shè)計(jì) 農(nóng)業(yè)品牌策劃
品牌全案策劃 畫冊創(chuàng)意設(shè)計(jì)
產(chǎn)品標(biāo)志設(shè)計(jì) 產(chǎn)品展廳設(shè)計(jì)
產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì) 廣告海報(bào)設(shè)計(jì)
SI商業(yè)店鋪設(shè)計(jì) 企業(yè)形象設(shè)計(jì)
品牌VI設(shè)計(jì) 農(nóng)業(yè)品牌策劃
品牌全案策劃 畫冊創(chuàng)意設(shè)計(jì)
產(chǎn)品標(biāo)志設(shè)計(jì) 產(chǎn)品展廳設(shè)計(jì)
產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì) 廣告海報(bào)設(shè)計(jì)
SI商業(yè)店鋪設(shè)計(jì) 企業(yè)形象設(shè)計(jì)
品牌設(shè)計(jì)公司 化妝品設(shè)計(jì)
品牌策劃公司 品牌設(shè)計(jì)公司
專賣店設(shè)計(jì)公司 全案策劃公司
營銷策劃公司 包裝設(shè)計(jì)公司
辦公用品采購 啟翔品牌設(shè)計(jì)
防偽碼查詢 上海設(shè)計(jì)公司
商業(yè)綜合體設(shè)計(jì) 食品包裝設(shè)計(jì)
品牌策劃公司 品牌設(shè)計(jì)公司
專賣店設(shè)計(jì)公司 全案策劃公司
營銷策劃公司 包裝設(shè)計(jì)公司
辦公用品采購 啟翔品牌設(shè)計(jì)
防偽碼查詢 上海設(shè)計(jì)公司
商業(yè)綜合體設(shè)計(jì) 食品包裝設(shè)計(jì)
友情鏈接 more>
天廷品牌策劃有限公司，20年的品牌策劃與品牌設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，200名品牌策劃與設(shè)計(jì)精英，為500多家企業(yè)與機(jī)構(gòu)提供5000案例等品牌全案策劃，品牌設(shè)計(jì)服務(wù)。至今，已發(fā)展成為中國極具影響了的策劃公司。
天廷是一家品牌策劃與品牌設(shè)計(jì)的公司，創(chuàng)建于1996年，是全球?qū)κ袌鰳O具穿透力的品牌策劃公司，從而突破行業(yè)的瓶頸，升級提升企業(yè)盈利模式，引領(lǐng)營銷實(shí)戰(zhàn)，品牌戰(zhàn)略，以小博大，以少勝多為著稱，為國內(nèi)知名的公司提供卓有成效的品牌戰(zhàn)略方案。天廷站在一個(gè)制高點(diǎn)，一覽眾山小，以獨(dú)特的思維方式，創(chuàng)造性想出一個(gè)致勝的戰(zhàn)略決策。全面整合了傳統(tǒng)銷售模式與現(xiàn)代銷售模式相結(jié)合，更加適合市場的銷售模式。擁有市場為王，擁有強(qiáng)大的渠道為王。從而突破行業(yè)的瓶頸，升級提升企業(yè)盈利模式。幫助企業(yè)快速提升品牌影響力和企業(yè)盈利提供了雙重保障。
天廷20年品牌策劃和品牌設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，擁有200多人策劃與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，憑借自己專業(yè)的品牌策劃與設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，多樣化數(shù)據(jù)平臺(tái)，崇尚創(chuàng)意，追求卓越！為500+家企業(yè)提供品牌策劃與設(shè)計(jì)服務(wù)，創(chuàng)意設(shè)計(jì)5000多條，迅速提升企業(yè)的品牌與銷量，打造了很多的強(qiáng)勢品牌，贏得了企業(yè)與顧客的好評。
天廷是一家品牌策劃與品牌設(shè)計(jì)的公司，創(chuàng)建于1996年，是全球?qū)κ袌鰳O具穿透力的品牌策劃公司，從而突破行業(yè)的瓶頸，升級提升企業(yè)盈利模式，引領(lǐng)營銷實(shí)戰(zhàn)，品牌戰(zhàn)略，以小博大，以少勝多為著稱，為國內(nèi)知名的公司提供卓有成效的品牌戰(zhàn)略方案。天廷站在一個(gè)制高點(diǎn)，一覽眾山小，以獨(dú)特的思維方式，創(chuàng)造性想出一個(gè)致勝的戰(zhàn)略決策。全面整合了傳統(tǒng)銷售模式與現(xiàn)代銷售模式相結(jié)合，更加適合市場的銷售模式。擁有市場為王，擁有強(qiáng)大的渠道為王。從而突破行業(yè)的瓶頸，升級提升企業(yè)盈利模式。幫助企業(yè)快速提升品牌影響力和企業(yè)盈利提供了雙重保障。
天廷20年品牌策劃和品牌設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，擁有200多人策劃與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，憑借自己專業(yè)的品牌策劃與設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，多樣化數(shù)據(jù)平臺(tái)，崇尚創(chuàng)意，追求卓越！為500+家企業(yè)提供品牌策劃與設(shè)計(jì)服務(wù)，創(chuàng)意設(shè)計(jì)5000多條，迅速提升企業(yè)的品牌與銷量，打造了很多的強(qiáng)勢品牌，贏得了企業(yè)與顧客的好評。
天廷的觀點(diǎn) more>
天廷的服務(wù) more>
關(guān)于天廷 more>
天廷品牌策劃有限公司 品牌策劃/品牌設(shè)計(jì)/活動(dòng)策劃
電話：15051608897 qq：76678813 郵箱：76678813@qq.com
地址：昆山市北門路209號優(yōu)秀商務(wù)樓（溫莎堡）
備案號：蘇ICP備11011071號-3
電話：15051608897 qq：76678813 郵箱：76678813@qq.com
地址：昆山市北門路209號優(yōu)秀商務(wù)樓（溫莎堡）
備案號：蘇ICP備11011071號-3