天廷策劃網(wǎng)
品牌策劃與商業(yè)設(shè)計(jì)
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所有案例：上市公司／農(nóng)業(yè)/酒店／餐飲／食品／服飾／家居／汽車(chē)／機(jī)械／保健/酒水/家具/家紡／畜牧業(yè)／連鎖／糧油／調(diào)味品／乳業(yè)／快消食品／飲料／茶葉
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廣告人也要會(huì)自編自演
來(lái)源:
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作者:fengshuihuang
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發(fā)布時(shí)間: 2019-03-15
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作者： 空手 空手
推薦“空手”的文章，做為同樣是廣告人，很欣賞他的文章，請(qǐng)關(guān)注下文。
本文并非回應(yīng)“網(wǎng)紅干掉廣告公司”的腦殘言辭。
簡(jiǎn)略說(shuō)吧，廣告業(yè)自1841年誕生以來(lái)，現(xiàn)已存在了挨近兩個(gè)世紀(jì)。想想看，兩百年來(lái)人類(lèi)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)生了怎樣翻天覆地的改動(dòng)，而媒體環(huán)境也閱歷了從報(bào)紙到播送、電視再到互聯(lián)網(wǎng)的劇變。
在這么長(zhǎng)的前史中，廣告業(yè)繼續(xù)進(jìn)化，成為現(xiàn)代商業(yè)不可或缺的組成部分，從戰(zhàn)略咨詢、營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃到內(nèi)容構(gòu)思、傳達(dá)建議、出售履行，廣告業(yè)簡(jiǎn)直存在于商業(yè)運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。咱們看到了廣告業(yè)耐久的生命力。
反觀MCN孵化組織，不到十年前史。內(nèi)容途徑不斷迭興又式微，一批批的網(wǎng)紅們“其興也勃焉 其亡也忽焉”，一家MCN過(guò)兩年還存不存在都是個(gè)問(wèn)題。自己都不知道能活多久，就不要說(shuō)代替廣告業(yè)了好嗎？
再者說(shuō)，網(wǎng)紅對(duì)品牌而言最重要的價(jià)值是帶貨，而不是內(nèi)容。
網(wǎng)紅發(fā)明的內(nèi)容，只投合其本身粉絲集體的口味與偏好，對(duì)企業(yè)品牌財(cái)物的堆集、形象提高，則并沒(méi)有多少加成。
所以網(wǎng)紅對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，只具有了短期出售效應(yīng)，而不具有長(zhǎng)時(shí)間品牌建造功用。網(wǎng)紅要代替，也是代替企業(yè)的出售部（線上部分），而非品牌部與廣告公司。
但毋庸置疑，跟著互聯(lián)網(wǎng)的鼓起，廣告業(yè)發(fā)生了推翻式改動(dòng)，新內(nèi)容生態(tài)日益豐厚而多元，不是只要廣告公司能協(xié)助品牌發(fā)明內(nèi)容。
MCN有網(wǎng)紅帶貨，媒體（央衛(wèi)視、騰訊阿里）有各種綜藝IP，影視劇組能結(jié)合劇情為品牌定制原生廣告，還有各種自媒體能寫(xiě)稿發(fā)文。
當(dāng)他們連同廣告公司一同站在企業(yè)客戶面前賣(mài)內(nèi)容的時(shí)分，
MCN說(shuō)，你看我的網(wǎng)紅能夠1小時(shí)幫你賣(mài)多少多少貨；
媒體說(shuō)，咱們這個(gè)IP能夠給你帶來(lái)億級(jí)的曝光量、論題量；
劇組說(shuō)，咱們這個(gè)劇會(huì)有多高多高的收視率，還有流量小生當(dāng)紅小花為你站臺(tái)；
自媒體說(shuō)，我能給你寫(xiě)10W+。
那么廣告公司說(shuō)啥呢？……我能幫你發(fā)明一個(gè)刷爆朋友圈的大構(gòu)思？
你怎樣證明呢？
你猜企業(yè)客戶更情愿把營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算花給誰(shuí)呢？
假如你想跟客戶證明，自己仍然具有尖端的內(nèi)容發(fā)明實(shí)力；假如你想在這個(gè)廣告業(yè)被唱衰被質(zhì)疑的年代筆挺腰板、底氣十足；假如你還想跟客戶拿到更大預(yù)算，得到更高薪水。
那么，廣告人有必要成為網(wǎng)紅。
①
廣告人有必要成為最懂新媒體的人
新媒體現(xiàn)已成為營(yíng)銷(xiāo)的新戰(zhàn)場(chǎng)。越來(lái)越多的企業(yè)，減少傳統(tǒng)廣告投進(jìn)的預(yù)算，將大把的錢(qián)花在天貓站內(nèi)、群眾號(hào)和朋友圈、微博、小紅書(shū)、抖音和今日頭條。
越來(lái)越多的品牌經(jīng)過(guò)新媒體而興起，比方近兩年來(lái)狂砸群眾號(hào)的HFP，席卷小紅書(shū)和B站的完美日記。
就連 “大生產(chǎn)+大品牌+大媒體+大途徑”這一傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)形式的典型代表寶潔，現(xiàn)在都開(kāi)端請(qǐng)各種頭部、腰部、尾部KOL，還有素人發(fā)筆記種草，一個(gè)OLAY小白瓶在小紅書(shū)上有7萬(wàn)多篇筆記。
作為一名廣告人，假如你不明白新媒體，那么你怎樣有臉跟客戶大談特談social、數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)、社會(huì)化傳達(dá)？
上一年年中，我在公司的一次新媒體訓(xùn)練中，開(kāi)場(chǎng)前先問(wèn)了咱們五個(gè)問(wèn)題：
“有開(kāi)抖音而且發(fā)過(guò)視頻的請(qǐng)舉手”
“有小紅書(shū)賬號(hào)的請(qǐng)舉手”
“有群眾號(hào)寫(xiě)過(guò)文章的請(qǐng)舉手”
“玩知乎的請(qǐng)舉手”
“還在玩微博的請(qǐng)舉手”
臺(tái)下舉手寥寥，我俄然有點(diǎn)動(dòng)火，“請(qǐng)問(wèn)你們連玩都沒(méi)玩過(guò)，那怎樣懂新媒體呢？”
而要懂得新媒體，最好的方法就是自己去做內(nèi)容當(dāng)網(wǎng)紅。在這個(gè)過(guò)程中，你就會(huì)清楚什么內(nèi)容會(huì)火，什么內(nèi)容不會(huì)火，不同的內(nèi)容途徑有什么玩法、套路和發(fā)展趨勢(shì)。
②
廣告人有必要成為最懂盛行文明的人
今日的節(jié)奏越來(lái)越快，社會(huì)的盛行趨勢(shì)不斷改動(dòng)，顧客的口味和審美偏好不斷改動(dòng)，萬(wàn)事萬(wàn)物方生方死。
昨日還在小確幸，今日就要小確喪；昨日還灌毒雞湯，今日俄然我佛了；上一年企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)還在一窩蜂搞錦鯉，本年就悉數(shù)想國(guó)潮了。
關(guān)于廣告策劃而言，榜首步就是要尋覓文明洞見(jiàn)，Cultural insight。做營(yíng)銷(xiāo)，不能只盯著自己的產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)和與對(duì)手比較的競(jìng)賽優(yōu)勢(shì)，更應(yīng)關(guān)懷用戶需求和行為背面的社會(huì)心思和價(jià)值觀念。
你的方針顧客身處何種社會(huì)文明之中？他們周?chē)娜硕荚谥匾暿裁?、議論什么？他們會(huì)被什么樣的觀念和情緒所影響？
要知道，文明才是全部現(xiàn)象背面的決議因素，沒(méi)有對(duì)文明的深入洞見(jiàn)，就談不上對(duì)內(nèi)容的有用運(yùn)營(yíng)。做營(yíng)銷(xiāo)，一方面要think different，一方面則要think big。
我個(gè)人最賞識(shí)、也是影響我最大的廣告之一，澳大利亞昆士蘭旅游局在2008年做的campaign——世界上最好的作業(yè)。
作為一個(gè)游覽目的地傳達(dá)事例，為什么他們避口不談昆士蘭哪里哪里好玩，卻要做一個(gè)大堡礁護(hù)島員的招聘活動(dòng)呢？
不是由于他們真的缺人。而是由于他們洞悉到2008年的群眾心思，對(duì)，全球金融危機(jī)，很多人因此丟掉了作業(yè)、失去了薪水，人們沒(méi)有心境跑出去玩，他們最關(guān)懷的是作業(yè)。
這才是昆士蘭旅游局只字不提游覽，卻拿“作業(yè)”來(lái)高文特作廣告的原因地點(diǎn)。他們精準(zhǔn)洞見(jiàn)到了其時(shí)的社會(huì)心思、盛行文明，因此做出了真實(shí)具有用戶打動(dòng)力的計(jì)劃和構(gòu)思。
而要搞懂社會(huì)盛行文明，最好的方法莫過(guò)于做網(wǎng)紅。去仔細(xì)揣摩新媒體上的各種熱門(mén)、刷屏事情、全民熱議論題，去試著發(fā)明10W+內(nèi)容。
每年，我都會(huì)在手機(jī)里存一條備忘錄，隨時(shí)記下一年的熱門(mén)事情。不時(shí)回憶這條備忘錄，你就會(huì)清楚社會(huì)的盛行趨勢(shì)，人們重視什么、議論什么、等待什么、懼怕什么，便利你做出更好的計(jì)劃和內(nèi)容。
③
廣告人有必要以內(nèi)容為中心
廣告是什么？不過(guò)是沒(méi)人看的東西，誰(shuí)管你是什么東西。
關(guān)于一個(gè)正在看電視的人而言，廣告是那個(gè)促進(jìn)他換臺(tái)、上廁所的東西。關(guān)于一個(gè)正在上網(wǎng)的人而言，廣告是那個(gè)他把鼠標(biāo)挪到右上角叉掉的東西。大多數(shù)情況下而言，廣告底子是一個(gè)你底子沒(méi)留意到的無(wú)關(guān)緊要的布景罷了。
供認(rèn)廣告沒(méi)人看這個(gè)條件，咱們才會(huì)開(kāi)端考慮——廣告怎么引起受眾留意？廣告怎么做到被受眾議論、怎么引起受眾共識(shí)？
這個(gè)答案就是，內(nèi)容。
廣告受人排擠，內(nèi)容招引粉絲。只要站在內(nèi)容的視點(diǎn)去考慮，用戶想要得到什么樣的資訊和文娛，你才干更具構(gòu)思。以內(nèi)容為中心，其實(shí)就是以顧客的喜愛(ài)和口味為中心，這是考慮廣告問(wèn)題的條件。
當(dāng)你又懂新媒體，又懂盛行文明趨勢(shì)，又有內(nèi)容發(fā)明才干，你說(shuō)你不做網(wǎng)紅，這不是暴殄天物嗎？或許反過(guò)來(lái)說(shuō)，做網(wǎng)紅就是訓(xùn)練你了解新媒體和盛行文明，以內(nèi)容為中心考慮問(wèn)題的才干。成為網(wǎng)紅，廣告人才干走在營(yíng)銷(xiāo)的最前沿。
④
今日的品牌營(yíng)銷(xiāo)越來(lái)越需求憑借品格的力氣
尤其是在互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)、新能源轎車(chē)等職業(yè)，每一次產(chǎn)品發(fā)布會(huì)都需求開(kāi)創(chuàng)人的站臺(tái)、扮演，開(kāi)創(chuàng)人成為企業(yè)品牌的榜首流量和網(wǎng)紅代言。
像喬布斯之于蘋(píng)果、馬斯克之于特斯拉、雷軍之于小米、董明珠之于格力，品牌需求憑借人的品格成為愈加豐厚的存在，贏得粉絲的心。
不夸大的說(shuō)，關(guān)于今日的創(chuàng)業(yè)而言，開(kāi)創(chuàng)人有必要首要成為網(wǎng)紅，憑借其品格和流量來(lái)完結(jié)品牌。
2018年頭，LV宣告潮牌Off-White開(kāi)創(chuàng)人Virgil Abloh成為其男裝構(gòu)思總監(jiān)。Virgil Abloh在instagram上粉絲高達(dá)180萬(wàn)，他創(chuàng)建的Off-White近年來(lái)熱度和Supreme平起平坐。
另一個(gè)潮牌Vetements的設(shè)計(jì)師Demna Gvasalia則去了巴黎世家。
更早一點(diǎn)，網(wǎng)紅設(shè)計(jì)師Olivier Rousteing在25歲低齡之際，就已成為法國(guó)經(jīng)典品牌Balmain的構(gòu)思總監(jiān)。幾年下來(lái)，Olivier Rousteing儼然成為時(shí)尚界的大V聯(lián)名王，跟歐萊雅、H&M、Beats、維多利亞的隱秘，都曾有過(guò)跨界聯(lián)名款。
構(gòu)思總監(jiān)有必要是網(wǎng)紅，成為奢華品業(yè)的一大現(xiàn)象和趨勢(shì)。這是由于這些奢華品牌需求憑借網(wǎng)紅的交際特點(diǎn)和明顯品格，來(lái)完結(jié)本身的年輕化與潮流化。
品牌的生長(zhǎng)，其實(shí)就是品格的養(yǎng)成。尤其是在奢華品、手機(jī)、新能源這些代表著生活方法和自我形象的工業(yè)，品牌的完結(jié)，愈加需求憑借其開(kāi)創(chuàng)人和主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的網(wǎng)紅品格。
關(guān)于今日的品牌營(yíng)銷(xiāo)而言，內(nèi)容是根底進(jìn)口，品格是重要表征。決議品牌能否成為超級(jí)流量的中心要素，是品格化的內(nèi)容表達(dá)系統(tǒng)，從而與粉絲構(gòu)成深層次的銜接時(shí)機(jī)。
這就對(duì)品牌營(yíng)銷(xiāo)的操盤(pán)手廣告人提出了更高要求。就像今日品牌挑選代言人，網(wǎng)紅力成為衡量明星價(jià)值的新規(guī)范；廣告人有必要具有網(wǎng)紅力，這可能在未來(lái)會(huì)成為品牌挑選廣告公司的一個(gè)重要規(guī)范。
根據(jù)內(nèi)容和品格消費(fèi)的新網(wǎng)紅年代現(xiàn)已到來(lái)，廣告人只要成為網(wǎng)紅，才干走在營(yíng)銷(xiāo)的前列、年代的前列；才不會(huì)一次次被他人說(shuō)，廣告已死、夕陽(yáng)西下、破釜沉舟、焦慮的廣告人……諸如此類(lèi)巴拉巴拉。
推薦“空手”的文章，做為同樣是廣告人，很欣賞他的文章，請(qǐng)關(guān)注下文。
本文并非回應(yīng)“網(wǎng)紅干掉廣告公司”的腦殘言辭。
簡(jiǎn)略說(shuō)吧，廣告業(yè)自1841年誕生以來(lái)，現(xiàn)已存在了挨近兩個(gè)世紀(jì)。想想看，兩百年來(lái)人類(lèi)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)生了怎樣翻天覆地的改動(dòng)，而媒體環(huán)境也閱歷了從報(bào)紙到播送、電視再到互聯(lián)網(wǎng)的劇變。
在這么長(zhǎng)的前史中，廣告業(yè)繼續(xù)進(jìn)化，成為現(xiàn)代商業(yè)不可或缺的組成部分，從戰(zhàn)略咨詢、營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃到內(nèi)容構(gòu)思、傳達(dá)建議、出售履行，廣告業(yè)簡(jiǎn)直存在于商業(yè)運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。咱們看到了廣告業(yè)耐久的生命力。
反觀MCN孵化組織，不到十年前史。內(nèi)容途徑不斷迭興又式微，一批批的網(wǎng)紅們“其興也勃焉 其亡也忽焉”，一家MCN過(guò)兩年還存不存在都是個(gè)問(wèn)題。自己都不知道能活多久，就不要說(shuō)代替廣告業(yè)了好嗎？
再者說(shuō)，網(wǎng)紅對(duì)品牌而言最重要的價(jià)值是帶貨，而不是內(nèi)容。
網(wǎng)紅發(fā)明的內(nèi)容，只投合其本身粉絲集體的口味與偏好，對(duì)企業(yè)品牌財(cái)物的堆集、形象提高，則并沒(méi)有多少加成。
所以網(wǎng)紅對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，只具有了短期出售效應(yīng)，而不具有長(zhǎng)時(shí)間品牌建造功用。網(wǎng)紅要代替，也是代替企業(yè)的出售部（線上部分），而非品牌部與廣告公司。
但毋庸置疑，跟著互聯(lián)網(wǎng)的鼓起，廣告業(yè)發(fā)生了推翻式改動(dòng)，新內(nèi)容生態(tài)日益豐厚而多元，不是只要廣告公司能協(xié)助品牌發(fā)明內(nèi)容。
MCN有網(wǎng)紅帶貨，媒體（央衛(wèi)視、騰訊阿里）有各種綜藝IP，影視劇組能結(jié)合劇情為品牌定制原生廣告，還有各種自媒體能寫(xiě)稿發(fā)文。
當(dāng)他們連同廣告公司一同站在企業(yè)客戶面前賣(mài)內(nèi)容的時(shí)分，
MCN說(shuō)，你看我的網(wǎng)紅能夠1小時(shí)幫你賣(mài)多少多少貨；
媒體說(shuō)，咱們這個(gè)IP能夠給你帶來(lái)億級(jí)的曝光量、論題量；
劇組說(shuō)，咱們這個(gè)劇會(huì)有多高多高的收視率，還有流量小生當(dāng)紅小花為你站臺(tái)；
自媒體說(shuō)，我能給你寫(xiě)10W+。
那么廣告公司說(shuō)啥呢？……我能幫你發(fā)明一個(gè)刷爆朋友圈的大構(gòu)思？
你怎樣證明呢？
你猜企業(yè)客戶更情愿把營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算花給誰(shuí)呢？
假如你想跟客戶證明，自己仍然具有尖端的內(nèi)容發(fā)明實(shí)力；假如你想在這個(gè)廣告業(yè)被唱衰被質(zhì)疑的年代筆挺腰板、底氣十足；假如你還想跟客戶拿到更大預(yù)算，得到更高薪水。
那么，廣告人有必要成為網(wǎng)紅。
①
廣告人有必要成為最懂新媒體的人
新媒體現(xiàn)已成為營(yíng)銷(xiāo)的新戰(zhàn)場(chǎng)。越來(lái)越多的企業(yè)，減少傳統(tǒng)廣告投進(jìn)的預(yù)算，將大把的錢(qián)花在天貓站內(nèi)、群眾號(hào)和朋友圈、微博、小紅書(shū)、抖音和今日頭條。
越來(lái)越多的品牌經(jīng)過(guò)新媒體而興起，比方近兩年來(lái)狂砸群眾號(hào)的HFP，席卷小紅書(shū)和B站的完美日記。
就連 “大生產(chǎn)+大品牌+大媒體+大途徑”這一傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)形式的典型代表寶潔，現(xiàn)在都開(kāi)端請(qǐng)各種頭部、腰部、尾部KOL，還有素人發(fā)筆記種草，一個(gè)OLAY小白瓶在小紅書(shū)上有7萬(wàn)多篇筆記。
作為一名廣告人，假如你不明白新媒體，那么你怎樣有臉跟客戶大談特談social、數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)、社會(huì)化傳達(dá)？
上一年年中，我在公司的一次新媒體訓(xùn)練中，開(kāi)場(chǎng)前先問(wèn)了咱們五個(gè)問(wèn)題：
“有開(kāi)抖音而且發(fā)過(guò)視頻的請(qǐng)舉手”
“有小紅書(shū)賬號(hào)的請(qǐng)舉手”
“有群眾號(hào)寫(xiě)過(guò)文章的請(qǐng)舉手”
“玩知乎的請(qǐng)舉手”
“還在玩微博的請(qǐng)舉手”
臺(tái)下舉手寥寥，我俄然有點(diǎn)動(dòng)火，“請(qǐng)問(wèn)你們連玩都沒(méi)玩過(guò)，那怎樣懂新媒體呢？”
而要懂得新媒體，最好的方法就是自己去做內(nèi)容當(dāng)網(wǎng)紅。在這個(gè)過(guò)程中，你就會(huì)清楚什么內(nèi)容會(huì)火，什么內(nèi)容不會(huì)火，不同的內(nèi)容途徑有什么玩法、套路和發(fā)展趨勢(shì)。
②
廣告人有必要成為最懂盛行文明的人
今日的節(jié)奏越來(lái)越快，社會(huì)的盛行趨勢(shì)不斷改動(dòng)，顧客的口味和審美偏好不斷改動(dòng)，萬(wàn)事萬(wàn)物方生方死。
昨日還在小確幸，今日就要小確喪；昨日還灌毒雞湯，今日俄然我佛了；上一年企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)還在一窩蜂搞錦鯉，本年就悉數(shù)想國(guó)潮了。
關(guān)于廣告策劃而言，榜首步就是要尋覓文明洞見(jiàn)，Cultural insight。做營(yíng)銷(xiāo)，不能只盯著自己的產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)和與對(duì)手比較的競(jìng)賽優(yōu)勢(shì)，更應(yīng)關(guān)懷用戶需求和行為背面的社會(huì)心思和價(jià)值觀念。
你的方針顧客身處何種社會(huì)文明之中？他們周?chē)娜硕荚谥匾暿裁?、議論什么？他們會(huì)被什么樣的觀念和情緒所影響？
要知道，文明才是全部現(xiàn)象背面的決議因素，沒(méi)有對(duì)文明的深入洞見(jiàn)，就談不上對(duì)內(nèi)容的有用運(yùn)營(yíng)。做營(yíng)銷(xiāo)，一方面要think different，一方面則要think big。
我個(gè)人最賞識(shí)、也是影響我最大的廣告之一，澳大利亞昆士蘭旅游局在2008年做的campaign——世界上最好的作業(yè)。
作為一個(gè)游覽目的地傳達(dá)事例，為什么他們避口不談昆士蘭哪里哪里好玩，卻要做一個(gè)大堡礁護(hù)島員的招聘活動(dòng)呢？
不是由于他們真的缺人。而是由于他們洞悉到2008年的群眾心思，對(duì)，全球金融危機(jī)，很多人因此丟掉了作業(yè)、失去了薪水，人們沒(méi)有心境跑出去玩，他們最關(guān)懷的是作業(yè)。
這才是昆士蘭旅游局只字不提游覽，卻拿“作業(yè)”來(lái)高文特作廣告的原因地點(diǎn)。他們精準(zhǔn)洞見(jiàn)到了其時(shí)的社會(huì)心思、盛行文明，因此做出了真實(shí)具有用戶打動(dòng)力的計(jì)劃和構(gòu)思。
而要搞懂社會(huì)盛行文明，最好的方法莫過(guò)于做網(wǎng)紅。去仔細(xì)揣摩新媒體上的各種熱門(mén)、刷屏事情、全民熱議論題，去試著發(fā)明10W+內(nèi)容。
每年，我都會(huì)在手機(jī)里存一條備忘錄，隨時(shí)記下一年的熱門(mén)事情。不時(shí)回憶這條備忘錄，你就會(huì)清楚社會(huì)的盛行趨勢(shì)，人們重視什么、議論什么、等待什么、懼怕什么，便利你做出更好的計(jì)劃和內(nèi)容。
③
廣告人有必要以內(nèi)容為中心
廣告是什么？不過(guò)是沒(méi)人看的東西，誰(shuí)管你是什么東西。
關(guān)于一個(gè)正在看電視的人而言，廣告是那個(gè)促進(jìn)他換臺(tái)、上廁所的東西。關(guān)于一個(gè)正在上網(wǎng)的人而言，廣告是那個(gè)他把鼠標(biāo)挪到右上角叉掉的東西。大多數(shù)情況下而言，廣告底子是一個(gè)你底子沒(méi)留意到的無(wú)關(guān)緊要的布景罷了。
供認(rèn)廣告沒(méi)人看這個(gè)條件，咱們才會(huì)開(kāi)端考慮——廣告怎么引起受眾留意？廣告怎么做到被受眾議論、怎么引起受眾共識(shí)？
這個(gè)答案就是，內(nèi)容。
廣告受人排擠，內(nèi)容招引粉絲。只要站在內(nèi)容的視點(diǎn)去考慮，用戶想要得到什么樣的資訊和文娛，你才干更具構(gòu)思。以內(nèi)容為中心，其實(shí)就是以顧客的喜愛(ài)和口味為中心，這是考慮廣告問(wèn)題的條件。
當(dāng)你又懂新媒體，又懂盛行文明趨勢(shì)，又有內(nèi)容發(fā)明才干，你說(shuō)你不做網(wǎng)紅，這不是暴殄天物嗎？或許反過(guò)來(lái)說(shuō)，做網(wǎng)紅就是訓(xùn)練你了解新媒體和盛行文明，以內(nèi)容為中心考慮問(wèn)題的才干。成為網(wǎng)紅，廣告人才干走在營(yíng)銷(xiāo)的最前沿。
④
今日的品牌營(yíng)銷(xiāo)越來(lái)越需求憑借品格的力氣
尤其是在互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)、新能源轎車(chē)等職業(yè)，每一次產(chǎn)品發(fā)布會(huì)都需求開(kāi)創(chuàng)人的站臺(tái)、扮演，開(kāi)創(chuàng)人成為企業(yè)品牌的榜首流量和網(wǎng)紅代言。
像喬布斯之于蘋(píng)果、馬斯克之于特斯拉、雷軍之于小米、董明珠之于格力，品牌需求憑借人的品格成為愈加豐厚的存在，贏得粉絲的心。
不夸大的說(shuō)，關(guān)于今日的創(chuàng)業(yè)而言，開(kāi)創(chuàng)人有必要首要成為網(wǎng)紅，憑借其品格和流量來(lái)完結(jié)品牌。
2018年頭，LV宣告潮牌Off-White開(kāi)創(chuàng)人Virgil Abloh成為其男裝構(gòu)思總監(jiān)。Virgil Abloh在instagram上粉絲高達(dá)180萬(wàn)，他創(chuàng)建的Off-White近年來(lái)熱度和Supreme平起平坐。
另一個(gè)潮牌Vetements的設(shè)計(jì)師Demna Gvasalia則去了巴黎世家。
更早一點(diǎn)，網(wǎng)紅設(shè)計(jì)師Olivier Rousteing在25歲低齡之際，就已成為法國(guó)經(jīng)典品牌Balmain的構(gòu)思總監(jiān)。幾年下來(lái)，Olivier Rousteing儼然成為時(shí)尚界的大V聯(lián)名王，跟歐萊雅、H&M、Beats、維多利亞的隱秘，都曾有過(guò)跨界聯(lián)名款。
構(gòu)思總監(jiān)有必要是網(wǎng)紅，成為奢華品業(yè)的一大現(xiàn)象和趨勢(shì)。這是由于這些奢華品牌需求憑借網(wǎng)紅的交際特點(diǎn)和明顯品格，來(lái)完結(jié)本身的年輕化與潮流化。
品牌的生長(zhǎng)，其實(shí)就是品格的養(yǎng)成。尤其是在奢華品、手機(jī)、新能源這些代表著生活方法和自我形象的工業(yè)，品牌的完結(jié)，愈加需求憑借其開(kāi)創(chuàng)人和主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的網(wǎng)紅品格。
關(guān)于今日的品牌營(yíng)銷(xiāo)而言，內(nèi)容是根底進(jìn)口，品格是重要表征。決議品牌能否成為超級(jí)流量的中心要素，是品格化的內(nèi)容表達(dá)系統(tǒng)，從而與粉絲構(gòu)成深層次的銜接時(shí)機(jī)。
這就對(duì)品牌營(yíng)銷(xiāo)的操盤(pán)手廣告人提出了更高要求。就像今日品牌挑選代言人，網(wǎng)紅力成為衡量明星價(jià)值的新規(guī)范；廣告人有必要具有網(wǎng)紅力，這可能在未來(lái)會(huì)成為品牌挑選廣告公司的一個(gè)重要規(guī)范。
根據(jù)內(nèi)容和品格消費(fèi)的新網(wǎng)紅年代現(xiàn)已到來(lái)，廣告人只要成為網(wǎng)紅，才干走在營(yíng)銷(xiāo)的前列、年代的前列；才不會(huì)一次次被他人說(shuō)，廣告已死、夕陽(yáng)西下、破釜沉舟、焦慮的廣告人……諸如此類(lèi)巴拉巴拉。
所有案例：上市公司／農(nóng)業(yè)/酒店／餐飲／食品／服飾／家居／汽車(chē)／機(jī)械／保健/酒水/家具/家紡／畜牧業(yè)／連鎖／糧油／調(diào)味品／乳業(yè)／快消食品／飲料／茶葉
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天廷品牌策劃有限公司，20年的品牌策劃與品牌設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，200名品牌策劃與設(shè)計(jì)精英，為500多家企業(yè)與機(jī)構(gòu)提供5000案例等品牌全案策劃，品牌設(shè)計(jì)服務(wù)。至今，已發(fā)展成為中國(guó)極具影響了的策劃公司。
天廷是一家品牌策劃與品牌設(shè)計(jì)的公司，創(chuàng)建于1996年，是全球?qū)κ袌?chǎng)極具穿透力的品牌策劃公司，從而突破行業(yè)的瓶頸，升級(jí)提升企業(yè)盈利模式，引領(lǐng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)，品牌戰(zhàn)略，以小博大，以少勝多為著稱，為國(guó)內(nèi)知名的公司提供卓有成效的品牌戰(zhàn)略方案。天廷站在一個(gè)制高點(diǎn)，一覽眾山小，以獨(dú)特的思維方式，創(chuàng)造性想出一個(gè)致勝的戰(zhàn)略決策。全面整合了傳統(tǒng)銷(xiāo)售模式與現(xiàn)代銷(xiāo)售模式相結(jié)合，更加適合市場(chǎng)的銷(xiāo)售模式。擁有市場(chǎng)為王，擁有強(qiáng)大的渠道為王。從而突破行業(yè)的瓶頸，升級(jí)提升企業(yè)盈利模式。幫助企業(yè)快速提升品牌影響力和企業(yè)盈利提供了雙重保障。
天廷20年品牌策劃和品牌設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，擁有200多人策劃與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，憑借自己專業(yè)的品牌策劃與設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，多樣化數(shù)據(jù)平臺(tái)，崇尚創(chuàng)意，追求卓越！為500+家企業(yè)提供品牌策劃與設(shè)計(jì)服務(wù)，創(chuàng)意設(shè)計(jì)5000多條，迅速提升企業(yè)的品牌與銷(xiāo)量，打造了很多的強(qiáng)勢(shì)品牌，贏得了企業(yè)與顧客的好評(píng)。
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