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開餐廳的產(chǎn)品聚焦定位,有什么講究呢?
來源: | 作者:fengshuihuang | 發(fā)布時間: 2019-04-27 | 11872 次瀏覽 | 分享到:
    菜悠悠

    許多企業(yè)家都會問一個共同的問題。當你做飯時,你必須專注于一道菜。

    這個問題非常有意義。

    開一家餐館,專注于菜肴的優(yōu)缺點

    因為,目前,整個餐飲行業(yè),各種爆炸品戰(zhàn)略、品類戰(zhàn)略、冷門戰(zhàn)略、大單品戰(zhàn)略、鋒利刀戰(zhàn)略、菜單戰(zhàn)略等理論概念正在漫天飛揚,其實,現(xiàn)在似乎每個人都在關注一道菜。



  01

    把注意力集中在盤子上有什么用?

    從消費者認知的角度來看,

    在廣闊的市場中,產(chǎn)品焦點可以讓消費者更清楚地感受到品牌背后的價值,并說你的品牌可以立即清楚地說出你的專長是什么,它的獨特價值是什么。從而降低了消費者決策的成本。

    從心靈的角度來看,

    在信息爆炸的時代,產(chǎn)品焦點可以幫助你的品牌在消費者心中形成更清晰的記憶。與其他同類競爭對手相比,當消費者有相關需求時,首先要考慮的是你的品牌。

    也就是說,在獲得客戶的層面上,競爭對手之間有優(yōu)先權。可以大大提高錄取率?! ?/span>

    一言以蔽之,產(chǎn)品聚焦的本質是消費者心目中的下一個鉤子。

    聚焦這個產(chǎn)品要有足夠的公眾認知基礎,要有根,有母,要有自然的價值感。它本身一定是個好種子。

    第三,餐飲定位策劃專注于菜肴只是建立品牌方法的一種方式。無法治愈所有疾病。

    一些類別仍處于廣泛市場的初期階段。他們有很多更好的市場機會。有時他們過于關注一道菜,也可能縮小市場范圍。

    因為在焦點之后。消費者一想到這道菜就會想到你,而不想吃。當你的品牌專注于一道菜時,消費者的印象已經(jīng)凝固。

    因此,我們都看到很多企業(yè)都把重點放在一道菜上,當消費者對這道菜的需求疲軟時,企業(yè)的表現(xiàn)就會跌落懸崖,這樣的例子我也可以舉出很多。

    第四,如果街道已經(jīng)被廣泛劃分成各種單一的商店,你仍然是在這個項目是太接近。只有鉆進小巷,主干道才能開一輛大卡車。

    總而言之,方法論已經(jīng)死了,人們還活著。只有你真的知道一組方法的缺點,你才掌握了這種方法。其次,找到解決方案的關鍵是打破。如果你錯誤判斷市場機會和市場競爭格局,最好的方法是沒用的。

    開餐廳的產(chǎn)品聚焦定位,有什么講究呢?


  03

    這是否意味著只要產(chǎn)品注重性能,它就可以增長?

    所有尚未執(zhí)行和驗證的方案都是基于對實施后的未來方案的預測和演繹。商場游戲的關鍵是有些人可以回頭看,有些人可以回頭看五步,有些人不回頭看,只是向前看。只有“理智”,沒有判斷。用過去的“真理”來迎接未來是很容易犯錯誤的。

    產(chǎn)品聚焦是吸引顧客的一個誘餌。鉤子的作用只是增加游客的比率。解決消費者對你的價值有明確認識的問題。

    其次,食品和飲料是由經(jīng)驗驅動和支持的回購.如果你提供的價值不支持這種看法,但同時也提高了消費者的期望,消費者就會向你吐口水。

    因此,產(chǎn)品重點背后是資源的巨大投入。打破一根手指并傷害一根手指更好。從餐具,文案,海報,菜單,廣告,故事,食材,烹飪方法等,所有資源必須得到祝福,

    因為這個產(chǎn)品承擔戰(zhàn)略任務,需要信念。

    第三,所有企業(yè)的競爭都不是單一的價值競爭點。不僅僅是這道菜,而是整個價值鏈。你能否留住客戶取決于你的產(chǎn)品、環(huán)境、服務、經(jīng)營、市場營銷等。背后是你的資源分配權重。

    而不是專注于差異化產(chǎn)品。

    第二,如果你是一個利基類別,低需求。你也是,專注,在一個利基市場切蛋糕,把你自己帶到一個死胡同。

    在這種情況下,正確的方法是通過創(chuàng)新重新激活這一類別,并為大類別做出需求基礎。

    餐飲定位策劃是推動經(jīng)濟發(fā)展的動力,因為增加這么多車廂是不可能有鐵路的。

    例如,五年前,胡桃通過融合創(chuàng)新提供了新的體驗價值。它本身重新定義了一個整個國家都是藍海的行業(yè)。
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