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如何打造一個(gè)成功的梅酒&米酒品牌?
來源: | 作者:空手 | 發(fā)布時(shí)間: 2020-11-06 | 14754 次瀏覽 | 分享到:



女性飲酒人群本來就少,加上女性就算飲酒其飲酒頻次和單次飲用量也不高,再加上很多女性飲酒時(shí)追求探索口味和豐富體驗(yàn),對(duì)酒品牌的忠誠(chéng)度不高,往往會(huì)到處嘗試不同品牌或酒種。而一旦女性有了固定的飲酒習(xí)慣,則又有可能拋棄小甜水,追求口感更復(fù)雜更有層次的酒。


我有一位前同事,自己創(chuàng)業(yè)做了一個(gè)品牌初時(shí),有米酒和果酒,營(yíng)銷上就非常強(qiáng)調(diào)女性一個(gè)人飲酒這個(gè)場(chǎng)景,后期在推廣中也經(jīng)常提及閨蜜聚會(huì)、派對(duì)、野餐等消費(fèi)場(chǎng)景用酒。雖然產(chǎn)品不錯(cuò)、業(yè)績(jī)也不錯(cuò),但我覺得始終有一個(gè)問題就是女性群體、女性聚會(huì)場(chǎng)景市場(chǎng)過窄。


另外還有江小白推出的梅見,梅見產(chǎn)品包裝風(fēng)格更偏向威士忌,在口感上強(qiáng)調(diào)煙熏口味,致力于淡化產(chǎn)品的女性化色彩。


如圖所示,在產(chǎn)品層面,梅見的產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)格、產(chǎn)品規(guī)格、酒杯選擇、加冰飲用的方式都向威士忌靠攏。至于能否被男性消費(fèi)者所接納,并在大眾消費(fèi)場(chǎng)合形成消費(fèi)習(xí)慣,則要拭目以待了,任重而道遠(yuǎn)。


營(yíng)銷層面,梅見也曾圍繞餐飲做了大量推廣工作,這的確是一個(gè)正確的方向。因?yàn)橹挥性诓惋嫳唤邮?,一個(gè)酒水品牌才能成為主流選擇,不被邊緣化。
但是,做餐飲對(duì)企業(yè)來說是一件極耗人力、物力、財(cái)力,并且考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)能力和執(zhí)行力的事。要一家一家進(jìn)店去談,要定期維護(hù)終端,要做大量店頭、海報(bào)、展架、燈箱、臺(tái)卡、餐牌、牙簽筒等物料氛圍,要有小妹持續(xù)做產(chǎn)品贈(zèng)飲。而在白酒(特別是小瓶酒)、啤酒鎖定餐飲砸資源的情況下,見效還特別慢。


從根本上來講,要打造一個(gè)成功的品牌,必須找到品牌的核心消費(fèi)人群(對(duì)產(chǎn)品最有痛點(diǎn)和需求),找到品牌的典型消費(fèi)場(chǎng)景,找到自身產(chǎn)品足以替代其他品類和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異化優(yōu)勢(shì)。
就像我在今年開年第一篇文章《2020,增長(zhǎng)從哪里來?三大增長(zhǎng)模式剖析及核心公式》中所說的那樣,目標(biāo)用戶、需求、差異化、場(chǎng)景是企業(yè)產(chǎn)品適配市場(chǎng)的4個(gè)核心要素。


如何能在人群上實(shí)現(xiàn)破圈,在消費(fèi)場(chǎng)景上實(shí)現(xiàn)主流化,才是“小甜水”們共通的最大挑戰(zhàn)。




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