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做餐飲當(dāng)然要追求利潤,但是你知道你掙的錢具體是怎么來的嗎?
來源: | 作者:讓餐飲更簡單 | 發(fā)布時間: 2020-12-13 | 3503 次瀏覽 | 分享到:
今天我們來講一講餐飲財務(wù)管理的基本要素。
一張財報,餐飲生意的財務(wù)管理主要包括營收和成本兩部分。
營收主要包括兩塊,第一塊是原價營收,這個實際上是虛擬的,主要是其分析作用,比如用來分析活動的損失或者原材料的成本率。
第二塊是實際應(yīng)收,簡稱實收,就是去掉折扣讓利之后實際到手的金額,建議大家重點關(guān)注。
實收成本呢主要分成兩種結(jié)構(gòu),第一種是固定成本,也就是不管你的營收有多少,短期內(nèi)不會太大變動的成本。
一是房租和固定物業(yè)費啊是折舊攤銷,就是把開店的裝修。
對費用設(shè)定一個分?jǐn)偲谙蓿热缫患业觊_店投入了一百萬,合同簽了三年,那就可以把這一百萬除以三十六個月,每月折合兩點八萬左右的折舊攤銷解決。

第二種是變動成本,這部分是可控的,可以根據(jù)你的營收來進(jìn)行調(diào)整。
變動成本有很多小項,可以歸納為幾個大項。
第一個,原材料成本,通常說的毛利率就是實收減去原材料成本的比率。
第二個,人力成本,有些企業(yè)把人力成本放入固定成本來看待,但老人認(rèn)為啊,調(diào)控人力成本是餐飲很重要的部分,至少也應(yīng)該是半變動成本。
另外提醒一下與店鋪人員有關(guān)的所有費用。

都應(yīng)該放入人力成本里面,比如福利、社保、宿舍、員工餐。
第三個,營運費用,是餐廳在營運過程中的費用支出,主要包括水、電、煤、地質(zhì)、一號、維修保養(yǎng)、廣告推廣都可以算在這里面。
第四個,財務(wù)支出,那你懂的。
第五個,如果有一個總部管理多家門店,那么就會有一個管理成本,這部分可以分?jǐn)偟矫恳患议T店,也可以合并報表變成公司財報。
所有這些呢就是一家合規(guī)的餐飲企業(yè)的財務(wù)基本邏輯。
一家餐廳的實收減去上面所有的成本,才是你的凈利潤。
看一看財報,只關(guān)注我的利潤和支出。
有多少,那遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
把財報數(shù)據(jù)經(jīng)過加工,如能從中看出開源和節(jié)流的方向、運營的重點,那才是財報真正的價值。
關(guān)鍵點。
財報其實應(yīng)該在開店之前就進(jìn)行規(guī)劃,說得好聽點就叫財務(wù)模型。
想聽嗎?
關(guān)注讓餐飲更簡單,老袁接著跟你聊抖音。抖音號: rcygjd 
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