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品牌策劃與商業(yè)設(shè)計
當(dāng)前位置：
所有案例：上市公司／農(nóng)業(yè)/酒店／餐飲／食品／服飾／家居／汽車／機(jī)械／保健/酒水/家具/家紡／畜牧業(yè)／連鎖／糧油／調(diào)味品／乳業(yè)／快消食品／飲料／茶葉
金融／工業(yè)／建筑／房產(chǎn)/冶金／醫(yī)療／保健/工程／珠寶／投資／生物制藥／IT／科技／電子電器／鞋帽／音像圖書／文化／公共事業(yè)／化工能源／日用品／美容
廣告人逃離指南
來源:
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作者:空手
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發(fā)布時間: 2020-11-25
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別否認(rèn)，在某個通宵達(dá)旦、凌晨四點的加班夜；在你嘔心瀝血的作品被客戶隨口否定；在你一個小物料一篇微信稿修改了幾十版，改到最后不知道怎么給文件命名；在專業(yè)分明明第一，卻因為莫須有的理由輸?shù)舯雀宓臅r候；你一定咬牙切齒發(fā)過誓——逃！離！廣！告！業(yè)！
然鵝想歸想，到底要逃離去哪？不干廣告還能干什么？我想很多廣告人都會感到迷茫。這種迷茫我也曾有，也曾努力思考過不做廣告做什么，包括在廣告公司十幾年，也曾親眼目睹很多人離開這行業(yè)，去開辟一片新天地。那么這篇就來說說，廣告人該如何逃離廣告業(yè)。
第一條，去甲方
很多廣告人轉(zhuǎn)戰(zhàn)甲方，一則是考慮薪水提升；二則是圖個工作輕松，準(zhǔn)點下班，不用像廣告公司那么拼命；三來則是甲方比起乙方來，更深耕某個行業(yè)，更深入營銷實踐，因而能學(xué)到在乙方學(xué)不到的東西，不像乙方多是蜻蜓點水。這是一條順理成章的道路，不過很多人從乙方轉(zhuǎn)到甲方會水土不服。
首先是專業(yè)上的不服。
因為廣告公司更偏重“想”，看重你的想法、點子和創(chuàng)造性；而企業(yè)更注重“做”，重視創(chuàng)意與方案的可落地性、可執(zhí)行性。
在乙方，想法落地的最終載體就是落在ppt上，把點子變成可視化的作品、有形的方案；而在甲方，則是要你把ppt上的想法變成現(xiàn)實，落地到市場上，實際執(zhí)行出來。那么，除了方案本身，你還要考慮團(tuán)隊執(zhí)行力、預(yù)算、是否貼合企業(yè)文化，以及最重要的實施效果。甲方的策劃們，不僅要負(fù)責(zé)想，還要負(fù)責(zé)做。
所以建議要去甲方的廣告人朋友，一定要去有錢的甲方啊。就算活多壓力大，至少身邊有一群乙方圍著你轉(zhuǎn)，可以幫你出方案出謀劃策。去了沒錢、公司又小的甲方，你怕是得一個人承擔(dān)起市場部+品牌部的全部職責(zé)，品牌要你搭建，新媒體要你運營，渠道要你對接，客戶要你開發(fā)，活動要你策劃還要你執(zhí)行。
其次是文化上的不服。
廣告業(yè)的氛圍，大體上是自由開放的，因為創(chuàng)意的誕生需要這樣的環(huán)境。衣服隨便穿，發(fā)型隨便留，可以邊戴著耳機(jī)邊喝可樂邊工作，可以遲到早退（當(dāng)然早退是很少的）、桌面上可以擺各種玩具和公仔，開會的時候能跟上司爭執(zhí)拍桌子……這樣的氛圍在很多甲方那里其實是沒有的。
在中國，絕大多數(shù)甲方企業(yè)都是老板的一言堂，等級較為森嚴(yán)，企業(yè)文化較為保守，上司一句話，下屬跑斷腿，要無條件立刻馬上執(zhí)行，有意見保留。
在廣告公司，我們經(jīng)常被甲方催稿，死命催稿，不交方案下一刻就要起火就要死人的那種催稿。但是，等你拼命趕在deadline之前交了稿以后，再問甲方的后續(xù)反饋，那就石沉大海了，甲方一點都不著急。
這種事見多了，我就非常理解。很多時候，甲方著急，不是企業(yè)需求真的急，而是跟我們對接的甲方市場部人員急——他也要跟他的老板交差，他也有自己的deadline啊！
很多時候，只是企業(yè)老板隨口一句話，要做一個什么方案，什么時間看到。然后他的下屬就要像拿了令箭一樣屁顛屁顛去執(zhí)行，還有追著乙方緊趕慢趕做方案。等方案趕著做好，說不定老板早就忘了這回事了。
所以廣告人啊，一定要盡量去文化開放包容的甲方。因為廣告公司待久的人，作風(fēng)經(jīng)常比較散漫，也不太懂人情世故。
我記得有一年，我去一個甲方那里出差，當(dāng)時我還留著一個小辮子。在客戶辦公樓下，無意被客戶董事長撞見。他并不知道我是誰，只看到我的背影、帶著一個小辮子上了市場部的樓。于是董事長便要求人力資源部找到這個人，全公司通報批評。因為男生怎么可以留辮子呢？還穿著一條破洞牛仔褲，這跟流氓有什么區(qū)別？
從那以后，我就決定這輩子都不會去甲方了，像我這種發(fā)型經(jīng)常換、穿衣服獨樹一幟、并且經(jīng)常跟上司唱反調(diào)的人，在甲方恐怕是活不過兩集的。
還有，我要提醒一下去甲方的廣告人，不要覺得自己在乙方是多年的媳婦熬成婆，對乙方的內(nèi)部運作很了解，到了甲方就變本加厲地對待乙方。很多對待乙方苛刻變態(tài)的甲方，其實都是乙方出來的。我勸你對前同行們善良一點。
第二條，去媒體
廣告人去互聯(lián)網(wǎng)，實際上很多人去做的是互聯(lián)網(wǎng)媒體，從事的是媒介策劃、媒介銷售崗位。因為廣告是很多互聯(lián)網(wǎng)公司的核心收入來源，它們將自身的流量、內(nèi)容等媒介資源賣給企業(yè)、商家，以獲取廣告收入。
為了更好地銷售媒介資源，互聯(lián)網(wǎng)公司一方面需要媒介策劃人才，對其媒介資源進(jìn)行包裝、整合，尤其是針對特定行業(yè)或大客戶進(jìn)行定制，從而提高資源的吸引力，促使企業(yè)買單。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)公司需要媒介銷售人才，對其媒介資源進(jìn)行推介、推銷，要么直接向企業(yè)客戶進(jìn)行銷售（即直客），要么對接大型媒介代理公司間接向企業(yè)客戶進(jìn)行銷售（即渠道）。對于這兩方面的人才需求而言，廣告人就是標(biāo)準(zhǔn)答案了。
除了媒介業(yè)務(wù)以外，互聯(lián)網(wǎng)公司其他業(yè)務(wù)的人才需求，跟廣告人的經(jīng)驗?zāi)芰筒惶ヅ淞耍麄儠枰a(chǎn)品、懂技術(shù)、懂?dāng)?shù)據(jù)和運營的人，而不是懂創(chuàng)意和策劃的人。
第三條，去創(chuàng)業(yè)
廣告業(yè)有個著名段子：廣告人創(chuàng)業(yè)，不是開廣告公司，就是開飯館。廣告人開飯館的確挺多，這恐怕并非出于廣告人中吃貨較多的原因，而是餐飲業(yè)相對而言創(chuàng)業(yè)門檻低，做菜不需要高精尖的技術(shù)和昂貴的設(shè)備。
然鵝想歸想，到底要逃離去哪？不干廣告還能干什么？我想很多廣告人都會感到迷茫。這種迷茫我也曾有，也曾努力思考過不做廣告做什么，包括在廣告公司十幾年，也曾親眼目睹很多人離開這行業(yè)，去開辟一片新天地。那么這篇就來說說，廣告人該如何逃離廣告業(yè)。
第一條，去甲方
很多廣告人轉(zhuǎn)戰(zhàn)甲方，一則是考慮薪水提升；二則是圖個工作輕松，準(zhǔn)點下班，不用像廣告公司那么拼命；三來則是甲方比起乙方來，更深耕某個行業(yè)，更深入營銷實踐，因而能學(xué)到在乙方學(xué)不到的東西，不像乙方多是蜻蜓點水。這是一條順理成章的道路，不過很多人從乙方轉(zhuǎn)到甲方會水土不服。
首先是專業(yè)上的不服。
因為廣告公司更偏重“想”，看重你的想法、點子和創(chuàng)造性；而企業(yè)更注重“做”，重視創(chuàng)意與方案的可落地性、可執(zhí)行性。
在乙方，想法落地的最終載體就是落在ppt上，把點子變成可視化的作品、有形的方案；而在甲方，則是要你把ppt上的想法變成現(xiàn)實，落地到市場上，實際執(zhí)行出來。那么，除了方案本身，你還要考慮團(tuán)隊執(zhí)行力、預(yù)算、是否貼合企業(yè)文化，以及最重要的實施效果。甲方的策劃們，不僅要負(fù)責(zé)想，還要負(fù)責(zé)做。
所以建議要去甲方的廣告人朋友，一定要去有錢的甲方啊。就算活多壓力大，至少身邊有一群乙方圍著你轉(zhuǎn)，可以幫你出方案出謀劃策。去了沒錢、公司又小的甲方，你怕是得一個人承擔(dān)起市場部+品牌部的全部職責(zé)，品牌要你搭建，新媒體要你運營，渠道要你對接，客戶要你開發(fā)，活動要你策劃還要你執(zhí)行。
其次是文化上的不服。
廣告業(yè)的氛圍，大體上是自由開放的，因為創(chuàng)意的誕生需要這樣的環(huán)境。衣服隨便穿，發(fā)型隨便留，可以邊戴著耳機(jī)邊喝可樂邊工作，可以遲到早退（當(dāng)然早退是很少的）、桌面上可以擺各種玩具和公仔，開會的時候能跟上司爭執(zhí)拍桌子……這樣的氛圍在很多甲方那里其實是沒有的。
在中國，絕大多數(shù)甲方企業(yè)都是老板的一言堂，等級較為森嚴(yán)，企業(yè)文化較為保守，上司一句話，下屬跑斷腿，要無條件立刻馬上執(zhí)行，有意見保留。
在廣告公司，我們經(jīng)常被甲方催稿，死命催稿，不交方案下一刻就要起火就要死人的那種催稿。但是，等你拼命趕在deadline之前交了稿以后，再問甲方的后續(xù)反饋，那就石沉大海了，甲方一點都不著急。
這種事見多了，我就非常理解。很多時候，甲方著急，不是企業(yè)需求真的急，而是跟我們對接的甲方市場部人員急——他也要跟他的老板交差，他也有自己的deadline啊！
很多時候，只是企業(yè)老板隨口一句話，要做一個什么方案，什么時間看到。然后他的下屬就要像拿了令箭一樣屁顛屁顛去執(zhí)行，還有追著乙方緊趕慢趕做方案。等方案趕著做好，說不定老板早就忘了這回事了。
所以廣告人啊，一定要盡量去文化開放包容的甲方。因為廣告公司待久的人，作風(fēng)經(jīng)常比較散漫，也不太懂人情世故。
我記得有一年，我去一個甲方那里出差，當(dāng)時我還留著一個小辮子。在客戶辦公樓下，無意被客戶董事長撞見。他并不知道我是誰，只看到我的背影、帶著一個小辮子上了市場部的樓。于是董事長便要求人力資源部找到這個人，全公司通報批評。因為男生怎么可以留辮子呢？還穿著一條破洞牛仔褲，這跟流氓有什么區(qū)別？
從那以后，我就決定這輩子都不會去甲方了，像我這種發(fā)型經(jīng)常換、穿衣服獨樹一幟、并且經(jīng)常跟上司唱反調(diào)的人，在甲方恐怕是活不過兩集的。
還有，我要提醒一下去甲方的廣告人，不要覺得自己在乙方是多年的媳婦熬成婆，對乙方的內(nèi)部運作很了解，到了甲方就變本加厲地對待乙方。很多對待乙方苛刻變態(tài)的甲方，其實都是乙方出來的。我勸你對前同行們善良一點。
第二條，去媒體
廣告人去互聯(lián)網(wǎng)，實際上很多人去做的是互聯(lián)網(wǎng)媒體，從事的是媒介策劃、媒介銷售崗位。因為廣告是很多互聯(lián)網(wǎng)公司的核心收入來源，它們將自身的流量、內(nèi)容等媒介資源賣給企業(yè)、商家，以獲取廣告收入。
為了更好地銷售媒介資源，互聯(lián)網(wǎng)公司一方面需要媒介策劃人才，對其媒介資源進(jìn)行包裝、整合，尤其是針對特定行業(yè)或大客戶進(jìn)行定制，從而提高資源的吸引力，促使企業(yè)買單。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)公司需要媒介銷售人才，對其媒介資源進(jìn)行推介、推銷，要么直接向企業(yè)客戶進(jìn)行銷售（即直客），要么對接大型媒介代理公司間接向企業(yè)客戶進(jìn)行銷售（即渠道）。對于這兩方面的人才需求而言，廣告人就是標(biāo)準(zhǔn)答案了。
除了媒介業(yè)務(wù)以外，互聯(lián)網(wǎng)公司其他業(yè)務(wù)的人才需求，跟廣告人的經(jīng)驗?zāi)芰筒惶ヅ淞耍麄儠枰a(chǎn)品、懂技術(shù)、懂?dāng)?shù)據(jù)和運營的人，而不是懂創(chuàng)意和策劃的人。
第三條，去創(chuàng)業(yè)
廣告業(yè)有個著名段子：廣告人創(chuàng)業(yè)，不是開廣告公司，就是開飯館。廣告人開飯館的確挺多，這恐怕并非出于廣告人中吃貨較多的原因，而是餐飲業(yè)相對而言創(chuàng)業(yè)門檻低，做菜不需要高精尖的技術(shù)和昂貴的設(shè)備。
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金融／工業(yè)／建筑／房產(chǎn)/冶金／醫(yī)療／保健/工程／珠寶／投資／生物制藥／IT／科技／電子電器／鞋帽／音像圖書／文化／公共事業(yè)／化工能源／日用品／美容
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天廷品牌策劃有限公司，20年的品牌策劃與品牌設(shè)計經(jīng)驗，200名品牌策劃與設(shè)計精英，為500多家企業(yè)與機(jī)構(gòu)提供5000案例等品牌全案策劃，品牌設(shè)計服務(wù)。至今，已發(fā)展成為中國極具影響了的策劃公司。
天廷是一家品牌策劃與品牌設(shè)計的公司，創(chuàng)建于1996年，是全球?qū)κ袌鰳O具穿透力的品牌策劃公司，從而突破行業(yè)的瓶頸，升級提升企業(yè)盈利模式，引領(lǐng)營銷實戰(zhàn)，品牌戰(zhàn)略，以小博大，以少勝多為著稱，為國內(nèi)知名的公司提供卓有成效的品牌戰(zhàn)略方案。天廷站在一個制高點，一覽眾山小，以獨特的思維方式，創(chuàng)造性想出一個致勝的戰(zhàn)略決策。全面整合了傳統(tǒng)銷售模式與現(xiàn)代銷售模式相結(jié)合，更加適合市場的銷售模式。擁有市場為王，擁有強(qiáng)大的渠道為王。從而突破行業(yè)的瓶頸，升級提升企業(yè)盈利模式。幫助企業(yè)快速提升品牌影響力和企業(yè)盈利提供了雙重保障。
天廷20年品牌策劃和品牌設(shè)計經(jīng)驗，擁有200多人策劃與設(shè)計團(tuán)隊，憑借自己專業(yè)的品牌策劃與設(shè)計管理經(jīng)驗，多樣化數(shù)據(jù)平臺，崇尚創(chuàng)意，追求卓越！為500+家企業(yè)提供品牌策劃與設(shè)計服務(wù)，創(chuàng)意設(shè)計5000多條，迅速提升企業(yè)的品牌與銷量，打造了很多的強(qiáng)勢品牌，贏得了企業(yè)與顧客的好評。
天廷是一家品牌策劃與品牌設(shè)計的公司，創(chuàng)建于1996年，是全球?qū)κ袌鰳O具穿透力的品牌策劃公司，從而突破行業(yè)的瓶頸，升級提升企業(yè)盈利模式，引領(lǐng)營銷實戰(zhàn)，品牌戰(zhàn)略，以小博大，以少勝多為著稱，為國內(nèi)知名的公司提供卓有成效的品牌戰(zhàn)略方案。天廷站在一個制高點，一覽眾山小，以獨特的思維方式，創(chuàng)造性想出一個致勝的戰(zhàn)略決策。全面整合了傳統(tǒng)銷售模式與現(xiàn)代銷售模式相結(jié)合，更加適合市場的銷售模式。擁有市場為王，擁有強(qiáng)大的渠道為王。從而突破行業(yè)的瓶頸，升級提升企業(yè)盈利模式。幫助企業(yè)快速提升品牌影響力和企業(yè)盈利提供了雙重保障。
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