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廣告人逃離指南
來(lái)源: | 作者:空手 | 發(fā)布時(shí)間: 2020-11-25 | 9587 次瀏覽 | 分享到:
別否認(rèn)，在某個(gè)通宵達(dá)旦、凌晨四點(diǎn)的加班夜；在你嘔心瀝血的作品被客戶(hù)隨口否定；在你一個(gè)小物料一篇微信稿修改了幾十版，改到最后不知道怎么給文件命名；在專(zhuān)業(yè)分明明第一，卻因?yàn)槟氂械睦碛奢數(shù)舯雀宓臅r(shí)候；你一定咬牙切齒發(fā)過(guò)誓——逃！離！廣！告！業(yè)！


然鵝想歸想，到底要逃離去哪？不干廣告還能干什么？我想很多廣告人都會(huì)感到迷茫。這種迷茫我也曾有，也曾努力思考過(guò)不做廣告做什么，包括在廣告公司十幾年，也曾親眼目睹很多人離開(kāi)這行業(yè)，去開(kāi)辟一片新天地。那么這篇就來(lái)說(shuō)說(shuō)，廣告人該如何逃離廣告業(yè)。


第一條，去甲方


很多廣告人轉(zhuǎn)戰(zhàn)甲方，一則是考慮薪水提升；二則是圖個(gè)工作輕松，準(zhǔn)點(diǎn)下班，不用像廣告公司那么拼命；三來(lái)則是甲方比起乙方來(lái)，更深耕某個(gè)行業(yè)，更深入營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐，因而能學(xué)到在乙方學(xué)不到的東西，不像乙方多是蜻蜓點(diǎn)水。這是一條順理成章的道路，不過(guò)很多人從乙方轉(zhuǎn)到甲方會(huì)水土不服。


首先是專(zhuān)業(yè)上的不服。
因?yàn)閺V告公司更偏重“想”，看重你的想法、點(diǎn)子和創(chuàng)造性；而企業(yè)更注重“做”，重視創(chuàng)意與方案的可落地性、可執(zhí)行性。
在乙方，想法落地的最終載體就是落在ppt上，把點(diǎn)子變成可視化的作品、有形的方案；而在甲方，則是要你把ppt上的想法變成現(xiàn)實(shí)，落地到市場(chǎng)上，實(shí)際執(zhí)行出來(lái)。那么，除了方案本身，你還要考慮團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、預(yù)算、是否貼合企業(yè)文化，以及最重要的實(shí)施效果。甲方的策劃們，不僅要負(fù)責(zé)想，還要負(fù)責(zé)做。


所以建議要去甲方的廣告人朋友，一定要去有錢(qián)的甲方啊。就算活多壓力大，至少身邊有一群乙方圍著你轉(zhuǎn)，可以幫你出方案出謀劃策。去了沒(méi)錢(qián)、公司又小的甲方，你怕是得一個(gè)人承擔(dān)起市場(chǎng)部+品牌部的全部職責(zé)，品牌要你搭建，新媒體要你運(yùn)營(yíng)，渠道要你對(duì)接，客戶(hù)要你開(kāi)發(fā)，活動(dòng)要你策劃還要你執(zhí)行。


其次是文化上的不服。
廣告業(yè)的氛圍，大體上是自由開(kāi)放的，因?yàn)閯?chuàng)意的誕生需要這樣的環(huán)境。衣服隨便穿，發(fā)型隨便留，可以邊戴著耳機(jī)邊喝可樂(lè)邊工作，可以遲到早退（當(dāng)然早退是很少的）、桌面上可以擺各種玩具和公仔，開(kāi)會(huì)的時(shí)候能跟上司爭(zhēng)執(zhí)拍桌子……這樣的氛圍在很多甲方那里其實(shí)是沒(méi)有的。
在中國(guó)，絕大多數(shù)甲方企業(yè)都是老板的一言堂，等級(jí)較為森嚴(yán)，企業(yè)文化較為保守，上司一句話，下屬跑斷腿，要無(wú)條件立刻馬上執(zhí)行，有意見(jiàn)保留。


在廣告公司，我們經(jīng)常被甲方催稿，死命催稿，不交方案下一刻就要起火就要死人的那種催稿。但是，等你拼命趕在deadline之前交了稿以后，再問(wèn)甲方的后續(xù)反饋，那就石沉大海了，甲方一點(diǎn)都不著急。
這種事見(jiàn)多了，我就非常理解。很多時(shí)候，甲方著急，不是企業(yè)需求真的急，而是跟我們對(duì)接的甲方市場(chǎng)部人員急——他也要跟他的老板交差，他也有自己的deadline??！
 
很多時(shí)候，只是企業(yè)老板隨口一句話，要做一個(gè)什么方案，什么時(shí)間看到。然后他的下屬就要像拿了令箭一樣屁顛屁顛去執(zhí)行，還有追著乙方緊趕慢趕做方案。等方案趕著做好，說(shuō)不定老板早就忘了這回事了。
 
所以廣告人啊，一定要盡量去文化開(kāi)放包容的甲方。因?yàn)閺V告公司待久的人，作風(fēng)經(jīng)常比較散漫，也不太懂人情世故。


我記得有一年，我去一個(gè)甲方那里出差，當(dāng)時(shí)我還留著一個(gè)小辮子。在客戶(hù)辦公樓下，無(wú)意被客戶(hù)董事長(zhǎng)撞見(jiàn)。他并不知道我是誰(shuí)，只看到我的背影、帶著一個(gè)小辮子上了市場(chǎng)部的樓。于是董事長(zhǎng)便要求人力資源部找到這個(gè)人，全公司通報(bào)批評(píng)。因?yàn)槟猩趺纯梢粤艮p子呢？還穿著一條破洞牛仔褲，這跟流氓有什么區(qū)別？
從那以后，我就決定這輩子都不會(huì)去甲方了，像我這種發(fā)型經(jīng)常換、穿衣服獨(dú)樹(shù)一幟、并且經(jīng)常跟上司唱反調(diào)的人，在甲方恐怕是活不過(guò)兩集的。


還有，我要提醒一下去甲方的廣告人，不要覺(jué)得自己在乙方是多年的媳婦熬成婆，對(duì)乙方的內(nèi)部運(yùn)作很了解，到了甲方就變本加厲地對(duì)待乙方。很多對(duì)待乙方苛刻變態(tài)的甲方，其實(shí)都是乙方出來(lái)的。我勸你對(duì)前同行們善良一點(diǎn)。


第二條，去媒體


廣告人去互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)際上很多人去做的是互聯(lián)網(wǎng)媒體，從事的是媒介策劃、媒介銷(xiāo)售崗位。因?yàn)閺V告是很多互聯(lián)網(wǎng)公司的核心收入來(lái)源，它們將自身的流量、內(nèi)容等媒介資源賣(mài)給企業(yè)、商家，以獲取廣告收入。


為了更好地銷(xiāo)售媒介資源，互聯(lián)網(wǎng)公司一方面需要媒介策劃人才，對(duì)其媒介資源進(jìn)行包裝、整合，尤其是針對(duì)特定行業(yè)或大客戶(hù)進(jìn)行定制，從而提高資源的吸引力，促使企業(yè)買(mǎi)單。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)公司需要媒介銷(xiāo)售人才，對(duì)其媒介資源進(jìn)行推介、推銷(xiāo)，要么直接向企業(yè)客戶(hù)進(jìn)行銷(xiāo)售（即直客），要么對(duì)接大型媒介代理公司間接向企業(yè)客戶(hù)進(jìn)行銷(xiāo)售（即渠道）。對(duì)于這兩方面的人才需求而言，廣告人就是標(biāo)準(zhǔn)答案了。


除了媒介業(yè)務(wù)以外，互聯(lián)網(wǎng)公司其他業(yè)務(wù)的人才需求，跟廣告人的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰筒惶ヅ淞耍麄儠?huì)更需要懂產(chǎn)品、懂技術(shù)、懂?dāng)?shù)據(jù)和運(yùn)營(yíng)的人，而不是懂創(chuàng)意和策劃的人。


第三條，去創(chuàng)業(yè)


廣告業(yè)有個(gè)著名段子：廣告人創(chuàng)業(yè)，不是開(kāi)廣告公司，就是開(kāi)飯館。廣告人開(kāi)飯館的確挺多，這恐怕并非出于廣告人中吃貨較多的原因，而是餐飲業(yè)相對(duì)而言創(chuàng)業(yè)門(mén)檻低，做菜不需要高精尖的技術(shù)和昂貴的設(shè)備。
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